Érzelmi intelligencia és
minőségi idő: új irány a társadalmi
felelősségvállalás és a
szervezetfejlesztés terén
Most igazi mentor leszel!
Nehéz sorsú, állami gondozásban nevelkedett fiatalok bevonásával, modellezett tréningszituációk megoldása helyett egy fiatal valódi, nehéz helyzetét javíthatod a mentorálás és coaching eszközeivel. A fiatalok nehézségeit feltérképezve, közösen alkottok meg számára egy jövőképet, amellyel ők képesek lehetnek boldogulni az életben.
Miért hasznos ez számodra?
Miközben ráébredsz, hogy empátiával hogyan egyengetheted mások útját, azt is felismered majd, hogy érzelmi intelligenciád mozgósításával, milyen hatást tudsz gyakorolni kollégáidra.
Ezzel pedig saját szervezeted működését teszed hatékonyabbá, eredményesebbé.
Milyen egy jó vezető napjainkban?
Extrém magas az érzelmi intelligenciája.
Empatikus. Megérti és fejleszti kollégáit. Együttműködő. Ismeri önmagát. Felismeri a konfliktushelyzeteket és jól kezeli azokat. Képes kihozni kollégáiból a bajnokot. Folyamatosan visszajelzéseket ad. Szívesen újít, kezdeményez.
További információért kattints az alábbiak egyikére.
A tréning a Colorplay és az X-Sight Vezetési Tanácsadó Kft. közös társadalmi felelősség vállalási programján belül valósul meg.
EQ
Az érzelmi
intelligencia
definíciója
Az érzelmi intelligencia az a képesség, hogy felismerjük az érzelmek jelentését és kapcsolatait, valamint gondolkodjunk, és problémákat oldjunk meg mindezek alapján. Az érzelmi intelligencia szerepet játszik az érzelmek észlelésében, az érzelmekhez kapcsolódó érzések asszimilálásában, valamint az érzelmek által hordozott információ megértésében és az érzelmek kezelésében.(Peter Salovey és John D. Mayer)
Az érzelmi intelligenciát
személyes kompetenciák
Önismeret
- Érzelmi tudatosság
- Pontos önértékelés
- Önbizalom
Önszabályozás
- Önkontroll
- Megbízhatóság
- Lelkiismeretesség
- Alkalmazkodás
- Innováció
Önmotiváció
- Teljesítménymotiváció
- Elköteleződés
- Kezdeményezőkészség
- Optimizmus
és
szociális kompetenciák
Empátia
- Mások megértése
- Mások fejlesztése
- Ügyfélközpontúság
- Sokszínűség értékelése
- Politikai tudatosság
Társas készségek
- Befolyásolás
- Kommunikáció
- Konfliktuskezelés
- Vezetés
- Változás katalizálása
- Kapcsolatépítés
- Együttműködés
- Csapatszellem
alkotják
- Érzelmi tudatosság
- Pontos önértékelés
- Önbizalom
- Önkontroll
- Megbízhatóság
- Lelkiismeretesség
- Alkalmazkodás
- Innováció
- Teljesítménymotiváció
- Elköteleződés
- Kezdeményezőkészség
- Optimizmus
- Mások megértése
- Mások fejlesztése
- Ügyfélközpontúság
- Sokszínűség értékelése
- Politikai tudatosság
- Befolyásolás
- Kommunikáció
- Konfliktuskezelés
- Vezetés
- Változás katalizálása
- Kapcsolatépítés
- Együttműködés
- Csapatszellem
Az érzelmi intelligencia – a személyiséggel vagy az intelligenciával ellentétben, amelyek velünk születettek – felnőttkorban is fejleszthető.
Az érzelmi intelligenciának kiemelkedő jelentősége van a munkahelyen, főleg a közép- és felsővezetők számára.
Kattints, és tudd meg, miért!
Helyzetfelismerés
Amikor az érzelmi
intelligencia fejlesztésére
van szükség
Miből lehet észrevenni egy munkahelyen, hogy az érzelmi intelligencia fejlesztésére van szükség?
- Tűzoltás jellegű működés a hosszú távú eredményesség helyett.
- Agyonhajszolt, kiégett kollégák dolgoznak fásult hangulatban. Alacsony a munkatársi elégedettség.
- A vezetők „megmondóemberek”, nem inspirálnak, elfogadottságuk alacsony vagy nincs is.
- A tréningek már nem növelnek hatékonyságot, nem hoznak változást.
- Nem jönnek az eredmények, vagy csak extrém nagy nyomás hatására.
Ezeken a helyzeteken az vezetők érzelmi intelligenciájának fejlesztése segíthet, hiszen a saját és a kollégák érzelmeinek felismerése, megértése és kezelése növeli a munkahelyi teljesítményt, ezáltal az üzleti eredményességet.
Milyen személyes és szociális kompetenciákat kell fejleszteni ennek érdekében?
Kattints!
Milyen módszerrel lehet fejleszteni az érzelmi intelligenciát?
EQ X-Press
Egyedi tréning módszer
az érzelmi intelligencia
fejlesztésére
Miért van szüksége egy vezetőnek érzelmi intelligenciára?
A sikeres vezető az irányítás, bevonás, felhatalmazás, fejlesztés, motiválás funkcionális eszköztárán túl érzelmi intelligenciáját használja kollégái teljesítményének maximalizálására. Az önismeret, önszabályozás, önmotiváció, empátia, társas készségek azonban tradicionális tréning módszerekkel nem fejleszthetők hatékonyan.
Mi az EQ X-Press tréning módszertana? Hogyan hoz áttörést?
A résztvevők mentorpárokat alkotva foglalkoznak a fiatalokkal. Adott feladatok mentén feltérképezik a rájuk bízott fiatal erősségeit és fejlesztendő területeit. A mentorpárok saját tapasztalataikon keresztül világítanak rá az önmenedzsment fontosságára, megismertetik a fiatalokat a szervezett, tervezett, tudatos gondolkodásmóddal, valamint hogy hogyan kezeljék emberi, kiemelten a társas kapcsolataikat. Közös munkájuk végére megalkotják a fiatalok jövőképét, és a tréning egyik legfontosabb értékeként segítik pályaválasztási attitűdjük pozitív irányba történő elmozdítását.
A diagnosztikai folyamat és annak eredménye, amelyen keresztül a mentor pontos képet alkot a fiatal erőforrásairól és nehézségeiről, minden esetben párhuzamba állítható saját vezetői kihívásaival, élethelyzetével.
A mély érzelmi bevonódást igénylő személyes élményen, tapasztaláson alapuló folyamatnak köszönhetően a felismerések jobban rögzülnek. Gyökeresen átalakul a résztvevők saját kollégáikhoz való viszonya is, és az ön-coaching módszerével képesek lesznek hosszú távon újszerű motivációs struktúrákat kialakítani és működtetni, áttörést jelentő üzleti eredményeket elérni.