Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# X-SIGHT

Vezetői tanácsadás, HR szolgáltatások, Tréningek, Coaching

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://x-sight.hu/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Bejegyzések

- [Think Tank](https://x-sight.hu/think-tank/)
- [Láthatatlan ecsetvonások – így festettük meg a Leader of the Year sikertörténetét](https://x-sight.hu/lathatatlan-ecsetvonasok-igy-festettuk-meg-a-leader-of-the-year-sikertortenetet/) - A Leader of the Year díj a Bizalmi Kör egyik legkiemelkedőbb elismerése, amely a hazai üzleti élet leginspirálóbb és legkiemelkedőbb vezetőit ismeri el. A díjat egy többlépcsős, objektív szempontokon alapuló kiválasztási folyamat során ítélik oda, amelyben nemcsak a vállalati teljesítmény, hanem a vezetői filozófia és az emberi értékek is meghatározó szerepet játszanak. 2024 november 22-én
- [Hibrid vezetés e-learning](https://x-sight.hu/hibrid-vezetes-e-learning/) - A pandémia tapasztalataiból leszűrt tanulságok azt mutatják, hogy a hibrid – vagyis a részben otthoni, részben irodai – munkavégzésé lesz a jövő. A vezetőknek hatalmas felelősségük van abban, hogy az újonnan jelentkező megpróbáltatások és nehézségek ellenére is a lehető legtöbbet hozzák ki a hibrid világból. Habár az elmúlt időszakban már számos jó módszer alakult ki a vegyes munkavégzéssel kapcsolatban, a szervezetek többsége még messze van az ideális működéstől. Ennek támogatásához megalkottuk Magyarország első interaktív „A legsikeresebb vezetői módszerek a hibrid
- [Szél(sz)es Tomi kalandjai és az értékesítés buktatói](https://x-sight.hu/szelszes-tomi-kalandjai-es-az-ertekesites-buktatoi/) - A sales világában való navigálás kemény feladat, tele elutasítással és buktatókkal. Mik azok a kritikus pontok, amikre érdemes odafigyelned egy értékesítési folyamatban, tanulva Tomi helyzeteiből? Itt tudod megnézni 5 perces videónkat, ahol Tamás bemutatja, hogyan rontsuk el egy perc alatt a folyamatot: 🗝️ Mi a kulcs ezekhez a helyzetekhez? 🎵 Ráhangolódás: talán az egyik legkeményebb
- [Egy izgalmas, nemzetközi projekt kulisszái mögött](https://x-sight.hu/egy-izgalmas-nemzetkozi-projekt-kulisszai-mogott/) - Különleges tanulási módszertan? Nemzetközileg híres coachok? Sokszínű témák? Egy izgalmas nemzetközi projekt keretén belül India, Szlovákia, Oroszország és Magyarország 12 executive talentjének fejlesztésében veszünk részt. A program több szempontból is különleges, hiszen egyrészt négy nemzetközileg elismert, a szakmában kiemelkedő executive coach fejleszti egyénileg a résztvevőket. Külföldi kollégáink közül az egyik coach egyben TED előadó is,
- [Betekintés egy szuper talent-program kulisszatitkaiba](https://x-sight.hu/betekintes-egy-szuper-talent-program-kulisszatitkaiba/) - 2022-ben számos sikeres programot valósítottunk meg, mégis a legnagyobb örömet ügyfeleink pozitív visszajelzése jelenteti számunkra. Miklós Annamáriával, az INNIO Jenbacher HR menedzserével készítettünk interjút közös talent-programunk tapasztalatairól. 1. Melyek voltak a legfontosabb szempontok, amelyek alapján az ideális Talent Programot kerestétek? Most, hogy egy vacsorával a héten hivatalosan is lezártuk a programot, megnéztem, hogy
- [Fejleszd sales csapatod és teremts pénzt – Ilyen volt a Business Fest](https://x-sight.hu/fejleszd-sales-csapatod-es-teremts-penzt-ilyen-volt-a-business-fest/) - Inspiráló és tartalomdús eseménnyel indítottuk el a nyarat: mi is részt vettünk a Business Fest üzleti fesztiválon, és nagyon élveztük! Hamar megtelt a Millenáris az 5005 résztvevővel – remek élmény volt beszélgetni, találkozni, kapcsolatokat építeni ennyi érdeklődő, „szakmázni” jött emberrel. 😊 A kapcsolatépítés mellett nem szenvedtünk hiányt semmiben, hiszen 15 színpadon, 412 előadóval több száz
- [Tényleg minden HR-es sales-es és minden vezető HR-es?](https://x-sight.hu/tenyleg-minden-hr-es-sales-es-es-minden-vezeto-hr-es/) - Rengeteg élményt, szakmailag érdekes és fontos gondolatot hoztunk el magunkkal a Business Festről. Legtöbbet a munkahelyi jóllétről, mesterséges intelligenciáról, vezetésről és az újabb generációkról tanulhattunk, és mélyebb betekintést kaptunk az új trendekbe. Emellett találkoztunk sok-sok ismerőssel és új arcokkal is – levontuk a következtetést: itt bizony nem állunk meg, hiszen veletek beszélgetni, gondolkodni jelenti
- [Sales Fest: A feje tetejére állítjuk az értékesítés világát!](https://x-sight.hu/sales-fest-a-feje-tetejere-allitjuk-az-ertekesites-vilagat/) - Nem kispályás esemény létrehozására adtuk a fejünket: olyan fesztivált hozunk össze a Business Fest csapatával, amire eddig még nem volt példa hazánkban! A Sales Fest az első sales fókuszú szakmai fesztivál, ahol a szakma top vezetői gyűlnek össze, hogy új szintre emeljék az üzleti siker kulcsát, az értékesítést. Hiszünk abban, hogy a sales / értékesítés
- [Ritka, mint a fehér holló: projektekkel színesített értékesítési tehetségprogram](https://x-sight.hu/ritka-mint-a-feher-hollo-projektekkel-szinesitett-ertekesitesi-tehetsegprogram/) - A tehetség- vagy talent programok egyre gyakoribbak és sikeresek, az értékesítésfejlesztési tehetségprogramok már ritkábbak. Az igazi, modern értékesítést célzó, projektekkel kombinált tehetség programok pedig olyanok, mint a fehér holló. A változó piaci környezetben a Lambda Systeme Kft. – meghatározó szereplője a mai magyar építőanyag-kereskedelemnek – a rá igencsak jellemző „új hullámos” fejlesztések sorát folytatva, 2023-ban
- [Az első lépéstől a tetőpontig: a Nestlé LEAD program sikertörténete](https://x-sight.hu/az-elso-lepestol-a-tetopontig-a-nestle-lead-program-sikertortenete/) - Hatalmas büszkeséggel tölt el minket a Nestlé-vel létrehozott, immáron 3 éve futó LEAD vezetőképző program sikeressége, amelyet idén a Joint Venture Szövetség (JVSZ – Joint Venture Association) által megszervezésre került Companies for the Future díjátadóján első hellyel jutalmaztak Best Talent Program kategóriában. Megkértük Lócki Anitát, a Nestlé Senior Talent Partnerét, mondjon pár szót erről az
- [A profi sales-es TOP3 dimenziója](https://x-sight.hu/a-profi-sales-es-top3-dimenzioja/) - Az értékesítés, mint fogalom sokféle gondolatot vált ki az emberekből. A mai napig heterogén az értékesítői szakma megítélése, vegyesek az elképzelések a tevékenységről és még mindig gyakran összekapcsolják a porszívóügynökséggel. Bőven van tennivaló a szakma elismertségének és presztízsének kialakításához, de a jó hír az, hogy ennek létjogosultsága igen erősen megalapozott. Magától értetődő, ám mégis hangsúlyozandó,
- [Bérelj helyet a sales dobogón!](https://x-sight.hu/berelj-helyet-a-sales-dobogon-2/) - Mitől lesz valaki profi értékesítő? Előző blogposztunkban felvázoltuk a három dimenziót, amelyek a magas szakmai minőség alappillérei. Az ideális értékesítő első ismertetőjegye pedig nem más, mint hogy képben van. 🥄 Tudom, miből főzök Hérakleitosz sokszor emlegetett mondata, miszerint „Az egyetlen állandó a változás maga” mutat rá arra, hogy a világ szüntelenül átalakul és halad, hasonlóan
- [Modern Értékesítés sok szeretettel](https://x-sight.hu/modern-ertekesites-sok-szeretettel/) - Legutóbbi értékesítésfejlesztő projektünket az Euronics-szal közösen dolgoztunk ki: egy olyan könnyen befogadható, modern értékesítési módszertant, aminek a különlegessége, hogy mind az online, mind az offline vásárlói igényeknek megfelel. Úgy gondoljuk, hogy ez jó példaként szolgálhat minden értékesítéssel foglalkozó szervezetnek. A gyakorlatias módszertan és támogatási csomag magasszintű, együttes megvalósításához elengedhetetlen, hogy az értékesítés folyamatában kulcsszerepet játszó
- [Két dudás egy csárdában: ember vs. technológia a retail világában](https://x-sight.hu/ket-dudas-egy-csardaban-ember-vs-technologia-a-retail-vilagaban/) - Izgalmas beszélgetéseket folytattunk a Sales Festen a retail értékesítés jövőjéről és annak kihívásairól. A „Retail re-launch – hogyan alakítsuk a retail jövőjét?” kerekasztal beszélgetés során témaszakértő felsővezetőink, Lukács-Herczeg Rita, Zöld Gábor és Hunyady László osztották meg gondolataikat arról, hogy miként lehet a technológiát az ügyfélidő felszabadítására és az eladások maximalizálására használni. A beszélgetés egyik központi
- [10 jó tanács az új korszak sikeres vezetőinek](https://x-sight.hu/10-jo-tanacs-az-uj-korszak-sikeres-vezetoinek/) - Nem csak akkor vagy vezető, ha egy hatalmas szervezetet irányítasz, vezető vagy akkor is, ha csak néhány fős csapatot vagy egy kisebb szakmai területet fogsz össze. Meg kell felelned személyesen és a virtuális térben is, hiszen a csapatodnak minden körülmények között éreznie kell, hogy számíthat rád. A személyes és online vezetői lét közt nincs lényegi
- [Ügyfélélmény, a sales eredmények katalizátora](https://x-sight.hu/ugyfelelmeny-a-sales-eredmenyek-katalizatora/) - A sales világában gyakran esik szó a számokról, a konverziókról és a lezárási arányokról. Azonban egy alapvető elem gyakran kerül háttérbe, ami nélkül mindezek a mutatók lényegesen gyengébbek lehetnének: ez az ügyfélélmény. Az ügyfélélmény nem csupán egy mellékes faktor a sales folyamatban; ez az, ami képes megkülönböztetni a márkákat a versenytársaiktól, és ami létrehozhatja a
- [Az X-SIGHT nemzetközi bővülése új fázisba lépett](https://x-sight.hu/az-x-sight-nemzetkozi-bovulese-uj-fazisba-lepett/) - Rizikós döntés volt a pandémia kezdeti szakaszában az X-SIGHT nemzetközi hálózatának bővítésébe vágni. Minden kockázat ellenére, úgy éreztük, hogy ki kell használnunk ezt a szakmai szempontból csendesebb időszakot. A felszabadult energiáinkat, egy még sikeresebb jövő érdekében, pedig az innováció és a tréneri partner-hálózat kiterjesztésére kell koncentrálni. A bővülési projekt első lépéseként, gyarapítottuk online kapcsolatrendszerünket, Európa-szerte
- [Ostor, kockacukor vagy valami más? Az értékesítési ösztönzőrendszer hiányzó tényezői](https://x-sight.hu/ostor-kockacukor-vagy-valami-mas-az-ertekesitesi-osztonzorendszer-hianyzo-tenyezoi/) - Hasznos útravalóként hoztuk el a Sales Excellence Team tagok beszélgetéseiből a gondolatot, miszerint ami nem kerül be az értékesítési KPI célok közé, az olyan, mintha nem is létezne. Számtalan esetben találkoztunk azzal a jelenséggel, hogy valami nem működik jól a vezetés szemszögéből, az értékesítők meg más mozit néznek. A jelenség mélyére ásva többször kiderítettük, hogy
- [Az X-SIGHT biztos partner a pályázati lehetőségek kiaknázásában](https://x-sight.hu/az-x-sight-biztos-partner-a-palyazati-lehetosegek-kiaknazasaban/) - Az X–SIGHT 2021-ben előkelő helyen végzett és minősített szakértői címet kapott az IFKA Magyar Multi Programjában, ezáltal számos új lehetőséget megnyitva meglévő és jövőbeli partnereink számára. Büszkék vagyunk rá, hogy kiemelkedő értékelést kaptunk, és a legjobbak közé tartozunk. Mit jelent a minősített szakértői cím? Minősített szakértői címet azon elismert, többéves szakmai tapasztalattal rendelkező szolgáltatók kaphatnak, akik szakértői szolgáltatást nyújthatnak a KKV Stratégia pilléreihez kapcsolódóan meghatározott GINOP pályázati konstrukciók keretében kedvezményezett vállalkozások (kkv-k) számára. Ennek feltétele, hogy a pályázatban szereplő szakértői szolgáltató az IFKA
- [Tervezd meg az évet a Sales Excellence Team-mel!](https://x-sight.hu/tervezd-meg-az-evet-a-sales-excellence-team-mel/) - Az októberi Sales Excellence Team webinárium különleges pillanatokat tartogatott minden résztvevő számára. Mezei István, a Vodafone Hungary Zrt. kereskedelmi igazgatója kiemelte, hogy az elutasítás soha nem a történet vége; inkább egy új lehetőség kezdete. A sikeres értékesítés titka nem az extrovertált személyiségben rejlik, hanem inkább a valódi figyelemben. Egy értékesítőnek hallgatnia kell, hogy megértse az
- [Főszerepben: pénznyelő fekete lyuk, művésznevén magas fluktuáció – így tegyél a megtartásért](https://x-sight.hu/foszerepben-penznyelo-fekete-lyuk-muveszneven-magas-fluktuacio-igy-tegyel-a-megtartasert/) - A Business Festen bemutatott Megtartás maraton előadásunkban olyan témával készültünk, amely súlyos anyagi terhet és kihívást jelenthet a szervezetek számára. A fluktuációra egészen biztosan hivatkozhatunk 2023 egyik legmeghatározóbb „népbetegségeként” munkaerőpiaci szférában. Gondolhatunk itt az olyan, már nem is annyira újkeletű tendenciákra, mint a job hopping, great resignation vagy quiet quitting. A munkahelyüket egyre többen elhagyó
- [Nyárvégi sláger: a mérhető és megtérülő sales csapat fejlesztésének összetevői](https://x-sight.hu/nyarvegi-slager-a-merheto-es-megterulo-sales-csapat-fejlesztesenek-osszetevoi/) - Nem kérdés, hogy mindenki sikeres, hatékony és fejlődő szervezetet szeretne működtetni, ahogy az sem, hogy ennek számos tényezője van: rendkívül széles skálán mozognak a feltételek és kihívások a környezeti hatásoktól az iparági sajátosságokon keresztül a cég szakmai kvalitásáig. Egy dolog viszont mindenhol egyezik: a folyamatok mögött álló emberek. A legsikeresebb szervezetek az átlagnál hétszer többet
- [Csúszós az a bizonyos fluktuációs banánhéj: konkrét tippek a megtartási stratégiádhoz](https://x-sight.hu/csuszos-az-a-bizonyos-fluktuacios-bananhej-konkret-tippek-a-megtartasi-strategiadhoz/) - Nagy az igazság abban, hogy minden vállalat annyira versenyképes, mint a benne dolgozó csapatok – így nem utolsó, hanem prioritást élvező szempontnak kell lennie a munkavállalók elégedettségének. Melyek vajon azok a „banánhéjak”, amiken elcsúszik, és mekkorát is esik valójában az a szervezet, amelyik gyakran már az első három hónapban elveszíti munkavállalóit? A kérdés megközelítéséhez néhány
- [Kikapcs után jöhet a bekapcs: ezt a lépést ne hagyd ki a Q4-es tervből!](https://x-sight.hu/kikapcs-utan-johet-a-bekapcs-ezt-a-lepest-ne-hagyd-ki-a-q4-es-tervbol/) - Méltó zárása a nyárnak, izgalmas és feltöltő nyitása az ősznek: együtt töltöttük augusztus végét Visegrádon, ahol a kellemeset vegyítettük a hasznossal. Programok terén színes volt a paletta, és a két nap négy meghatározó tapasztalattal és tanulsággal gazdagított bennünket. 1. Első, átfogó és legfontosabb tapasztalat: A jó csapatépítő nagyon is sokat ad hozzá az eredményességhez és
- [Sales Excellence Team repülőrajt: kincset érő alapköveink](https://x-sight.hu/sales-excellence-team-repulorajt-kincset-ero-alapkoveink/) - Büszkék vagyunk arra a csapatra, akikkel közösen gondolkoztunk arról, miként építsük fel a legütősebb sales közösséget, hogyan változtassuk meg a sales-szel kapcsolatos előítéleteket és milyen témák viszik előre leginkább 2024-ben a sales szakmát. Az elmúlt hónapokban két Advisory Board meetinget tartottunk a Business Fest csapatával és összesen 31 senior értékesítési vezetővel, mely során leraktuk az alapköveit
- [Tami pénzt tépett, a sales-esek pedig elmentek gyorsan csapatot fejleszteni](https://x-sight.hu/tami-penzt-tepett-a-sales-esek-pedig-elmentek-gyorsan-csapatot-fejleszteni/) - Létezik egy elég biztos recept a szervezetek eredményességének és hatékonyságának biztosítására. A hazai vállalatok mégis éves árbevételük töredékét fordítják csak erre a tényezőre – egész pontosan 0,05%-ot. Miről is van szó? – A szervezetben dolgozó értékesítő csapatokról! Az emberek fejlesztése megfoghatatlannak, nehezen mérhetőnek tűnhet, pont ezért kerülhet a háttérbe – míg eszközökre és rendszerekre évente
- [Univerzális kollégák - lehetséges!](https://x-sight.hu/univerzalis-kollegak-lehetseges/) - Tapasztaltad már, hogy számos ötlet van egy kereskedelmi cégnél a hatékonyság növelésére, azonban ezek nem kerülnek gyors megvalósításra a sok üzlet és fizikai távolság miatt? Ha igen, akkor a következő cikkünk neked szól! A gyorsan fejlődő digitális világ kihívásaihoz alkalmazkodva egyre több szervezet épít az új digitális megoldásokra a saját képzéseikben, alkalmaz videós e-learning
- [Hol a helye az AI-nak? Spoiler: stratégiai szintre vele!](https://x-sight.hu/hol-a-helye-az-ai-nak-spoiler-strategiai-szintre-vele/) - A mesterséges intelligencia ma már nem csupán egy opció az értékesítésben – nem lehet figyelmen kívül hagyni. Nem használata relatív hátrányt jelent a versenypiacon, de az esetleges, képzés nélküli ráeresztése a kollégákra sem a legjobb irány, hiszen megfelelő adatvédelem és felhasználói tudás nélkül szenzitív adatok is kikerülhetnek (példa erre a Samsung adatszivárgással kapcsolatos botránya). A
- [EQ X-Press: Formabontó érzelmi intelligencia fejlesztés a vezetésben](https://x-sight.hu/eq-x-press-formabonto-erzelmi-intelligencia-fejlesztes-a-vezetesben/) - Ernest Shackleton, az Antarktisz híres felfedezője, nem csupán azért vált legendássá, mert eljutott a Déli-sark közelébe, hanem mert képes volt felfedezőcsapata morálját az extrém körülmények között is magasan tartani. Amikor a Endurance hajója elakadt a jégben, Shackleton vezetési képességeinek köszönhetően sikerült megmentenie embereit. Mi volt a titka? Érzelmi intelligenciája tette lehetővé, hogy felismerje és kezelje
- [Y generációval erősít az X-SIGHT](https://x-sight.hu/y-generacioval-erosit-az-x-sight/) - Tulajdonosi változások a régió egyik meghatározó szervezetfejlesztő cégénélMárciusban bővült az X-SIGHT tulajdonosaink köre, így az eddig is többségi tulajdonosok, Hajnal Géza cégvezető és Dr. Kiss-Weszelovszky Ottó mellett mostantól Tárczy Júlia, Gasztonyi Gergely és Török Péter is tulajdonrészesként dolgozik tovább a vállalatnál. A cégvezetés nem titkolt célja, hogy ezzel még inkább felelősségbe hozza a már hosszú évek óta kiemelkedően teljesítő kollégákat.Hajnal Géza elmondta, hogy a döntés
- [Ügyfélélmény az első helyen](https://x-sight.hu/ugyfelelmeny-az-elso-helyen/) - Tudtad, hogy a vállalatok 48%-ánál már a vállalati stratégia része az ügyfélélmény növelése, viszont csupán 24%-uk cselekszik az ügyfélígéretek mentén? (Forrás: NRC-CXPA Magyarország CX Érettségi Felmérés 2022) Ahhoz, hogy a vállalatok betartsák az ügyfeleknek tett ígéreteiket, kiemelkedő fontosságú a munkatársak ügyfélélmény központú fejlesztése. A legtöbben első lépésként az ügyfelekkel közvetlen kapcsolatban levő értékesítő és ügyfélszolgálatos
- [Mindig magasabbra - villáminterjú Gasztonyi Gergely kollégánkkal](https://x-sight.hu/mindig-magasabbra-villaminterju-gasztonyi-gergely-kollegankkal/) - Először is hadd kérdezzem meg, hogyan lett belőled az X-TEAM egyik legeredményesebb tagja? A tréner, tanácsadó, coach nem egy olyan népszerű szakma, amit a gyerekek már kiskorukban emlegetnek és készülnek, hogy ők bizony orvosok, vagy rendőrök szeretnének majd lenni. Te mikor érezted azt, hogy ebben a szakmában van a helyed és így fogsz tudni kiteljesedni? Édesanyám nyomdokaiba léptem, látva az ő elkötelezettségét és lelkesedését a szakma iránt, így ő lett az egyik példaképem és egyben ő adott
- [Áttörés a pandémia alatt: EQ X-Press ONLINE a Lambda Systeme-mel](https://x-sight.hu/attores-a-pandemia-alatt-eq-x-press-online-a-lambda-systeme-mel/) - Sokan egyetértünk abban, hogy 2020-ban az érzelmi intelligencia az egyik legfontosabb kompetencia, különösen most, amikor az emberek pszichológiai biztonság igénye felértékelődött. Az EQ X-Press tréningen a vezetők, nehéz sorsú fiatalok pályaválasztási dilemmáit, kommunikációs nehézségeit fejlesztik a mentorálás és a coacholás eszközeivel. A fiataloknak jövőképük megalkotásában, az oda vezető utat szegélyező akadályok leküzdésében, céltudatosságra nevelésben, az önmenedzselési kompetenciák kialakításában segítenek. Az együttműködés
- [Lekváros, kakaós és 70:20:10-es palacsinta – avagy a tanuló szervezet receptje](https://x-sight.hu/lekvaros-kakaos-es-702010-es-palacsinta-avagy-a-tanulo-szervezet-receptje/) - Az önfejlesztés kultúrájának megteremtése céges környezetben Képzeld el, hogy csak egy recepted van arra, hogy miből és pontosan hogyan kell a tökéletes palacsintát elkészíteni. Mindent megcsinálsz a leírás alapján, de lehet, hogy hiába teszel meg minden tőled telhetőt, mégis leragad, esetleg túl vastag lesz a tészta. Egy párszor még nekifogsz, nem sikerül, s végül már nem is próbálkozol.Elmész a Nagyihoz, aki mutat trükköket és előállítja számodra a tökéletes palacsintát. Egy gond van csak, mi
- [Márpedig ez nem 21 nap lesz!](https://x-sight.hu/marpedig-ez-nem-21-nap-lesz/) - Úton egy új szokás kialakítása és megtartása felé – 5 tipp a sikerhezAz emberek legtöbbször gondolnak egyet, és hirtelen változásokat akarnak hozni az életükbe. Ilyenkor jellemzően több új szokást is próbálnak egyszerre kialakítani, ráadásul általában rövid távú, azonnali siker érzésére és gyors eredményekre fókuszálva. A szokások megtartása és fenntartása sokszor kevesebb hangsúlyt kap, pedig az eredeti cél valahol erről szól. Tapasztalatunk szerint, ezek közül egy sem szokott megmaradni néhány
- [Oldskool az Y és a Z generációra hangolva](https://x-sight.hu/oldskool-az-y-es-a-z-generaciora-hangolva/) - Hogyan verte át a tréning szektor a Sales igazgatókat az elmúlt 25 évben? avagyAz értékesítési módszertant nem leporolni kell, hanem új szintre emelni!Az értékesítés egy szakma. Ösztönzés, pipeline menedzsment, lead generálás, ügyfélminősítés, ügyfél edukáció, CRM használat vagy épp a közösségi média kihasználása minden értékesítési vezetőt érint. Erről szólt a SalesTech Budapest, melynek egyik kiemelt támogatója az X-SIGHT csapat volt. De mit is képviseltünk?Eljött az idő, hogy 25 év után új
- [Lépj az érzelmi intelligencia fejlesztés következő szintjére](https://x-sight.hu/lepj-az-erzelmi-intelligencia-fejlesztes-kovetkezo-szintjere/) - A tökéletes Win-Win helyzetNem is olyan rég, amikor még sütött a nap, állami gondozásban nevelkedett fiatalok fejlődhettek a Bravogroup vezetőinek segítségével egy 2 napos intenzív EQ X-Press tréningen.A feladat kettős volt: a tréning résztvevők mentorpárokat alkotva, a trénerek által vezetett feladatok mentén feltérképezték a rájuk bízott fiatal erősségeit és fejlesztendő területeit, míg ők maguk a 25 EQ kompetencia területén birkóztak meg egyéni kihívásaikkal.-Amellett, hogy saját vezetői és
- [20 év csoda - Interjú Hidasi Ágival](https://x-sight.hu/20-ev-csoda-interju-hidasi-agival/) - Először is szeretném megemlíteni, hogy nem akármilyen alkalomból készül a januári interjú beszélgetésem veled. Immár 20 éve, hogy a tréneri pályát választottad!Annak idején még a Dale Carnegie leányvállalatánál kezdted, mennyivel volt másabb akkor trénerré válni, mint napjainkban? Akkoriban a klasszikus oldschool modell szerint zajlott a tréneri felkészítés.Először egy több hetes elméleti képzésben részesült a tréner jelölt csapat, majd hospitáltunk tapasztalt kollégák tréningjein, ezután pedig
- [Happy Company - Magyarország meghatározó vállalatainak csatlakozása](https://x-sight.hu/happy-company-magyarorszag-meghatarozo-vallalatainak-csatlakozasa/) - Tényleg boldogtalanok vagyunk, vagy ez csak egy újabb sztereotípia, egy önbeteljesítő jóslat? Az OECD legfrissebb, 2016-os vizsgálata szerint 2013-hoz képest az utolsó helynél előbbre került Magyarország, tehát van remény. A helyzet azonban az, hogy a 32 országot tömörítő szervezet listája kettővel bővült, amelyeknél nincs referencia érték, Magyarország pedig csak őket tudta megelőzni.A tudomány számára nem kérdés, hogy egy ország életöröm indexe szoros összefüggésben van a
- [Közép-Európa legnagyobb élelmiszeripari vállalatának, a Bonafarm Csoportnak a HR igazgatója Hajnal Géza](https://x-sight.hu/kozep-europa-legnagyobb-elelmiszeripari-vallalatanak-a-bonafarm-csoportnak-a-hr-igazgatoja-hajnal-geza/) - Személyi változás a Bonafarm Csoport HR irányításában2017. január 2-től a Bonafarm Csoport HR igazgatói feladatait Hajnal Géza látja el. Géza továbbra is az X-SIGHT cégvezetője és többségi tulajdonosa marad, szakmai munkájában viszont 100%-ban a Bonafarm Csoport vezetői-, emberi-, együttműködési-, szervezeti kultúrájának, valamint az irányítási rendszer és a HR funkciók fejlesztésére fókuszál. A Bonafarm Csoport olyan márkákat egyesít magában, mint a Pick, Herz, Délhús, Ringa, Sole, Mizo,
- [Élj, tanulj, mesélj - Interjú Szikszai Tamarával](https://x-sight.hu/elj-tanulj-meselj-interju-szikszai-tamaraval/) - Nagyon fiatalon kerültél az X-SIGHT csapatába 2 évvel ezelőtt, mint tréner és innovátor. Akkor miért volt számodra vonzó ez a lehetőség, milyennek láttad a csapatot? Fiatal koromtól kezdve olyan közegben voltam, ahol a folyamatos fejlődésre való törekvés nem volt kérdés. Így én is kerestem az extra lehetőségeket a tanulmányaim mellett és a szabadidőmben. Amikor az X-SIGHT csapatával találkoztam nagyon maximalistának láttam az egész közeget. Színes és karizmatikus emberek, éppen ezért mindenkihez
- [A NISSAN is helyet kapott az X-SIGHT Strategic Partners Boardban](https://x-sight.hu/a-nissan-is-helyet-kapott-az-x-sight-strategic-partners-boardban/) - Idén ünnepeljük együttműködésünk harmadik évét a Nissan Sales CEE Kft-vel, így 12-re nőtt az X-SIGHT Strategic Partners Boardjának létszáma. A közép-európai fejlesztési projekt kiemelkedő eredményeket ért el az ügyfélkiszolgálás minősége, a kiemelkedő ügyfélélmény és az értékesítési eredmények terén. Gasztonyi Gergely, a projekt vezetője szerint a 2016-os év áttörést hozott mind az eredmények, mind pedig a közös tréning-innovációk terén. Az X-SIGHT Strategic Partners Board tagjai tanácsadóinkkal
- [Válts meeting kultúrát!](https://x-sight.hu/valts-meeting-kulturat/) - 8 tipp, hogy te ne vesztegess el órákat az életedből.Ismerős az érzés, amikor felállsz egy meetingről, és nem is tudod, pontosan hány nappal ezelőtt ültél be oda, majd kilépsz az ajtón és elgondolkodsz: miért voltál ott egyáltalán? Közben meg azt érzed, hogy elvesztettél minden életerőt, motivációt és többször is megfontoltad, hogy mivel járna, ha holnaptól inkább szakmát váltanál? Egy átlagos dolgozó élete során több mint 700 napot tölt meetingeken.De mondhatom más szemszögből is.Nehéz nap
- [dr. Kiss-Weszelovszky Ottó tulajdonostársunk és vezető tanácsadónk a 17. FINA Masters Világbajnokság projekt menedzsere](https://x-sight.hu/dr-kiss-weszelovszky-otto-tulajdonostarsunk-es-vezeto-tanacsadonk-a-17-fina-masters-vilagbajnoksag-projekt-menedzsere/) - 2017-ben augusztus 7. és 20. között Budapesten és Balatonfüreden kerül megrendezésre a 17. FINA Masters Világbajnokság, melynek projekt menedzseri feladataira tulajdonostársunkat és vezető tanácsadónkat dr. Kiss-Weszelovszky Ottót kérte fel a Szervező Bizottság, jelentős sportvezetői tapasztalatai miatt.A vizes sportágak (úszás, műugrás, nyíltvízi úszás, szinkronúszás, vízilabda) csaknem harminc évvel ezelőtt, 1986-ban rendezték meg az első masters eseményt, amely mára a résztvevők létszámát
- [LEGO - Játssz jól!](https://x-sight.hu/lego-jatssz-jol/) - Így dolgozunk a holnap építőivelMi jut eszünkbe a LEGO-ról? Határtalan játék, kreativitás, alkotás vagy az a fájdalmas pillanat, amikor rálépünk egy elgurult kockára. A LEGO több, mint 50 éve hódít, és ma már a világ egyik legnagyobb játékgyártó cége. A felnőttek és gyerekek egyaránt imádják, a cég folyamatosan megújul, és fejlesztő játékokkal teszi boldogabbá mindennapjainkat.Az X-SIGHT büszke arra, hogy minket kértek fel a LEGO üzletek fejlesztésére Szlovéniában és Horvátországban. A
- [Sikertörténet a Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtéren](https://x-sight.hu/sikertortenet-a-liszt-ferenc-nemzetkozi-repuloteren/) - Vásárlói élmény és dinamikus növekedés a Heinemann Duty Free üzleteibenAz elmúlt években folyamatosan nőtt a budapesti Liszt Ferenc Repülőtér utasforgalma, nemrég a bűvös 10 milliós álomhatárt is átlépte éves szinten. A magyarországi tartózkodás kapcsán meghatározó élményt jelenthet a hazánkba látogató külföldiek számára a reptéren eltöltött idő, beleértve a vásárlás során szerzett tapasztalatokat.Büszkék vagyunk a Heinemann Duty Free-vel stratégiai partnerségünkre, melynek idei központi témái a
- [Arany középút a hagyományok és az innováció között - Interjú dr. Kiss-Weszelovszky Ottóval](https://x-sight.hu/arany-kozeput-a-hagyomanyok-es-az-innovacio-kozott-interju-dr-kiss-weszelovszky-ottoval/) - Honnan ered a tréneri világ iránti szenvedélyed? Hogyan csöppentél bele?Nagyon fiatal koromtól kezdve, már a sport területén is ehhez hasonló világban éltem. Elég sok trénerrel volt dolgom annak idején, amikor ifjúsági játékosként elkezdtem a vízilabdát. Körülbelül 10 éves korom óta dolgoztam velük, és ezt követően a későbbi munkáim is nagyon sok ösztönös tréneri elemet hordoztak, mint például az emberek működésének segítése. Már ez is nagyon közel állt a jelenlegi szakmámhoz. Melyik a
- [Innovatív cég, innovatív programok](https://x-sight.hu/innovativ-ceg-innovativ-programok/) - Philips Personal Health együttműködésA háztartási kisgépek piacát figyelembe véve a Philips az egyik leginnovatívabb gyártó cég. Kínálatában a bármely háztartásban elérhető termékek mellett nagy hangsúlyt helyeznek a felső kategóriás, prémium termékekre is. Meghatározó szerepet töltenek be itthon és Európa többi országában egyaránt.Nagy örömünkre szolgál, hogy a szegmensben itthon piacvezető Philips márka lendületes, fiatalos csapatával, a Personal Health üzletággal jött létre
- [Interjú Török Péterrel - cégünk drón mesterével](https://x-sight.hu/interju-torok-peterrel-cegunk-dron-mesterevel/) - Péter, te már az X-SIGHT alapítása óta dolgozol a cégnél, láthattad mekkora fejlődésen ment keresztül. Szerinted mi az a legfontosabb tényező, amelynek ez köszönhető? Már az első céges eseményen, még abban az időben amikor az X-SIGHT elindult volt egy bemutatkozó konferenciánk, amit Havasi Balázs zongoraművész fellépése tett igazán emlékezetessé. Szerintem már itt is látható és érezhető volt, hogy hitvallásunkhoz közel áll a művészet, a kreativitás. Ez a mindennapokban azt jelenti, hogy az
- [Új szemlélet a horvát távközlésben](https://x-sight.hu/uj-szemlelet-a-horvat-tavkozlesben/) - Korlátlan internet egyenlő a korlátlan lehetőségekkel, így rázta fel a horvát távközlési piacot a Tele2. A cég dinamikusan fejlődő portfóliójához egy legalább olyan dinamikusan fejlődő csapat csatlakozik, akikkel 9 üzletben azon dolgozunk, hogy a telekommunikációs szolgáltatásokat egy új szintre emeljük a horvát vásárlók szemében.„A piacon elsőként vezette be a korlátlan mobilinternet csomagokat a cég, azonban az igazi áttöréshez, elengedhetetlen a hatékony kommunikáció és felkészültség az
- [A Sága Foods Zrt. az X-SIGHT Strategic Partners Board fedélzetén](https://x-sight.hu/a-saga-foods-zrt-az-x-sight-strategic-partners-board-fedelzeten/) - A Sága & X-SIGHT értékesítés fejlesztői folyamatnak olyan meghatározó momentumai voltak 2016-ban, mint az Érzelmi Intelligencia fejlesztés kutyás tréninggel, az egész országot átfogó terepszemle, vagy a geocaching alapú csapatversenyek. A változatos programoknak köszönhetően az amúgy országosan szétszórt kereskedelmi csapatnak kitűnő lehetősége adódott a csapatépítésre, közös élmények megélésére, valamint értékesítési és vezetői képességeik fejlesztésére.2017 szintén sok izgalmat tartogat
- [Allianz Sales Rally programot indítottunk az Értéktrend Kft. közreműködésével](https://x-sight.hu/allianz-sales-rally-programot-inditottunk-az-ertektrend-kft-kozremukodesevel/) - Az Allianz & X-SIGHT szoros együttműködés 9. évében egy olyan eszközzel rukkoltunk elő, amely online mentoráláson keresztül az ügynökök egyéni fejlődéséhez és értékesítési mutatóihoz járul nagyban hozzá. Az ügynököknek beküldött videókon keresztül olyan sales kihívásokat kell teljesíteni, amelyek a mindennapi munkatechnológiájuk szerves része. Teljesítményüket biztosítási szakértő trénereink támogatják a mentoring és coaching eszközeivel.A digitalizált eszközt az Értéktrend Kft. Videomentor

## Oldalak

- [Főoldal](https://x-sight.hu/) - X THE LINE Lépje át határait! Ha olyan élményekre vágyik, ami miatt végül más színben látja a világot. Érdekel EQ X-PRESS Érzelmi intelligencia és minőségi idő. Új irány a társadalmi felelősségvállalás és a szervezetfejlesztés terén! Érdekel MESTER MODELLEK A hagyományos tréningeszközök
- [Future Proof Solutions](https://x-sight.hu/future-proof-solutions/) - X marks the future of your company. Future proof solutions X-SIGHT szemlélet: AI-jal biztosított beépülés, mérhető üzleti hatás. Úgy gondoljuk, hogy a szolgáltatás akkor minőségi, ha a hatás mérhető és megtérülő. Éppen ezért olyan rendszerben dolgozunk, ahol a közös munka során garancia- és felelősségvállalási KPI-okat fogalmazunk meg, és a fejlesztést követően is támogatjuk az implementációt.
- [Sales Excellence Team](https://x-sight.hu/sales-excellence-team/) - SALES EXCELLENCE TEAM Értéket teremtünk. Közösen. KINEK SZÓL A SALES EXCELLENCE TEAM? MISSZIÓNK Az X-SIGHT 15 éve fejleszt értékesítőket 15 iparágban, 120 stratégiai partnerrel 33 országban. ​ Eldöntöttük, hogy építünk egy 5-700 fős vezetői közösséget, mely képes az élvonalba emelni az értékesítési kultúrát Magyarországon a technológiai lehetőségek és a tudástranszfer tartalékainak maximalizálásával, ezzel különleges élményt
- [X-Story](https://x-sight.hu/en/x-story-en/) - X-Story X-SIGHT maximizes the synergies between consulting, HR service, trainings and coachings. Our methodology is based on precise planning of our partners’ special demands. For designing exactly what kind of development method is needed we must make a diagnosis together. To whom? What? How? Diverse organisations and sectors means different cultures thanks to the variety
- [X-Story](https://x-sight.hu/x_story/) - X-Story Az X-SIGHT maximalizálja a diagnosztika, tanácsadás, tréning és coaching négyes struktúrájában rejlő lehetőségeket és szinergiákat. Egyedi megoldásokkal készítjük fel ügyfeleinket a jövő kihívásainak túlszárnyalására különösen a sales, vezetés, HR és termelés területén. Kik vagyunk? Az X-SIGHT csapata valós áttöréseket és mérhető megtérülést ér el ügyfelei számára formabontó fejlesztési módszerekkel. Az üzleti eredmények növelésének kulcsa
- [Megoldásaink](https://x-sight.hu/megoldasaink/) - Megoldásaink Az X-SIGHT maximalizálja a diagnosztika, tanácsadás, tréning és coaching négyes struktúrájában rejlő lehetőségeket és szinergiákat. Egyedi megoldásokkal készítjük fel ügyfeleinket a jövő kihívásainak túlszárnyalására különösen a sales, vezetés, HR és termelés területén. Kutatjuk és megvalósítjuk a digitális, mesterséges intelligencia technológiák alkalmazását, felturbózva az egyéni és csapat hatékonyságot! Diagnosztika Tanácsadás Képzések Coaching
- [TOP Specialitás](https://x-sight.hu/top-specialitasaink/) - TOP Specialitásaink Az X-SIGHT maximalizálja a diagnosztika, tanácsadás, tréning és coaching négyes struktúrájában rejlő lehetőségeket és szinergiákat. Egyedi megoldásokkal készítjük fel ügyfeleinket a jövő kihívásainak túlszárnyalására különösen a sales, vezetés, HR és termelés területén. Kutatjuk és megvalósítjuk a digitális, mesterséges intelligencia technológiák alkalmazását, felturbózva az egyéni és csapat hatékonyságot! Sales Vezetés Termelés HR
- [Főoldal teszt](https://x-sight.hu/fooldal-teszt/) - Egy biztos: A helyben állás hátraarc. marks THE FUTURE of your business. Ne csak fejlessz. Változtass! Hogyan lehetséges?Ajánlatkérés Slide 2AI-alkalmazás sallangok nélkül, megfogható eredményekkelSzimulációs játékok, munkafolyamat-támogatás, cégspecifikus bevált prompt-könyvtár létrehozása: az AI-t éles helyzetekben, a cél eléréséhez használjuk eszközként. TÖBBET SZERETNÉK TUDNISlide 2Sales Excellence Team A közösség, ahol együtt teremtünk értéket.ÉRDEKEL Slide 1A pont, ahol
- [Sales](https://x-sight.hu/top-sales/) - marks THE FUTURE of your sales. Sales Boost - Áttörés az értékesítésben Sales Excellence Team Tárgyalástechnika A döntési és tárgyalási folyamat pszichológiája, amivel elérjük, hogy a tárgyalási szakaszban eredményesebb, hatékonyabb legyél. Sales X-Pedition Szemléletváltás értékesítői és vezetői szinten, melynek eredménye az értékesítési teljesítmény hosszú távú mennyiségi és minőségi növekedése. B2C, B2B, C2C értékesítési hatékonyságnövelés Az
- [Vezetés](https://x-sight.hu/top-vezetes/) - marks THE FUTURE of your leadership. Vezetés Mesterfokon X-24 - A sikeres hibrid működés Állítsd a digitális világot a te oldaladra, hozd ki a legjobbat a csapatodból és saját magadból a nap 24 órájában! Mester modellek
- [HR](https://x-sight.hu/top-hr/) - marks THE FUTURE of your HR. X-Balansz Performance X-Cellence Employee Lifecycle Strategy EQ X-Press
- [Termelés](https://x-sight.hu/top-termeles/) - marks THE FUTURE of your production. Streamline
- [Home](https://x-sight.hu/en/home/) - Standing still equals facing backwards. X marks the future of your company. Don’t just develop. Change! How is it possible?Request a proposal The point where professionalism and hidden talents meet We are trendsetting partners of European companies in the field of organisational development. People come first because we know that every company is as successful
- [Adatkezelési tájékoztató](https://x-sight.hu/adatkezelesi-tajekoztato/) - Az X-SIGHT Kft. Adatvédelmi és Adatkezelési tájékoztatója A X-SIGHT Kft. minden munkatársa azon dolgozik, hogy többet nyújthasson ügyfeleinknek a tanácsadás, coaching, tréningek és oktatás területén. A személyes adatok kezelése – munkánkból adódóan is – kiemelt fontossággal bír számunkra. Szeretnénk Ügyfeleinket biztosítani arról, hogy személyes adataikat biztonságosan kezeljük, és megfelelünk az Európai Parlament és a Tanács
- [Általános Szerződési Feltételek](https://x-sight.hu/altalanos-szerzodesi-feltetelek/) - Általános Szerződési Feltételek X-SIGHT Kft. Általános Információk, Definíciók Az X-SIGHT Korlátolt Felelősségű Társaság (székhely: 1117 Budapest, Budafoki út 183.; cégjegyzékszám: 01-09-931124; a továbbiakban: „X-SIGHT Kft.”) X-SIGHT Kft. néven külön kurzusok szerint biztosítja a különböző tananyagokat az előfizetőknek a www.x-sight.hu weboldalon (a továbbiakban: „Weboldal”), vagy az X-SIGHT Kft által kijelölt egyéb weboldalon vagy alkalmazáson keresztül amely magában foglalja
- [Coaching](https://x-sight.hu/megoldasaink-coaching/) - Coaching Vezetőknek Értékesítőknek Speciális
- [Képzések](https://x-sight.hu/megoldasaink-kepzesek/) - Képzések Vezetés Értékesítés Ügyfélszolgálat Termelés Stratégia Szervezet Egyensúly
- [Tanácsadás](https://x-sight.hu/megoldasaink-tanacsadas/) - Tanácsadás Stratégiai Szervezetfejlesztési
- [Diagnosztika](https://x-sight.hu/megoldasaink-diagnosztika/) - Diagnosztika Személyes Szervezeti Komplex
- [Future Proof Solutions](https://x-sight.hu/en/future-proof-solutions-en/) - X marks the future of your company. Future proof solutions We are proud that we built a team that continuously shapes the future in the past 15 years. Our solutions come as sudden ‘magic’ sometimes which distinguishes them from the ordinary ‘canned’ methods. We not only understand the hardships you face but reveal their roots
- [Adult education licenses](https://x-sight.hu/en/adult-education-licenses/) - Adult education registration numbers: B/2020/003034; E/2021/000176
- [Nyilvántartási számunk, felnőttképzési engedélyeink](https://x-sight.hu/felnottkepzesi-engedelyeink/) - Nyilvántartási számunk, felnőttképzési engedélyeink A Felnőttképzési törvény (2013. évi LXXVII. törvény a felnőttképzésről) hatályos módosítása révén 2020.09.01-től az iskolarendszeren kívüli képzési tevékenységek csak bejelentés alapján végezhetők. Nyilvántartási számunk: B/2020/003034 Felnőttképzési engedélyszám: E/2021/000176
- [Contact](https://x-sight.hu/en/contact/) - Contact Would you like to know more? Contact us! Name Email address Subject Message Contact info: X-SIGHT Ltd. Address: Hungary, 1117 Budapest Budafoki út 183. Phone: +36-1-464-5223 E-mail: info@x-sight.hu Opening time: monday-friday: 8 AM – 4 PM Adult education license number: E-000477/2014
- [Kapcsolat](https://x-sight.hu/kapcsolat/) - Kapcsolat Szeretnél többet tudni? Lépjünk kapcsolatba! Név Email cím Tárgy Üzenet Elolvastam és elfogadom az Adatkezelési tájékoztatóban szereplő feltételeket. Elérhetőségek és adatok: X-SIGHT Kft. Cím: 1117 Budapest Budafoki út 183. Magyarország Telefon: 06-1-464-5223 E-mail: info@x-sight.hu Nyitva tartás: hétfőtől péntekig 08:00 és 16:00 között Felnőttképzési engedély száma: E/2021/000176 Felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2020/003034
- [Adattovábbítási nyilatkozat](https://x-sight.hu/adattovabbitasi-nyilatkozat/) - Adattovábbítási nyilatkozat Tudomásul veszem, hogy az X-SIGHTKorlátolt Felelősségű Társaság (székhely: 1117 Budapest, Budafoki út 183.) adatkezelő által a www.x-sight.hu felhasználói adatbázisában tárolt alábbi személyes adataim átadásra kerülnek az OTP Mobil Kft., mint adatfeldolgozó részére. Az adatkezelő által továbbított adatok köre az alábbi: Név E-mail cím Számlázási cím Telefonszám Az adatfeldolgozó által végzett adatfeldolgozási tevékenység jellege
- [Digitális Transzformáció](https://x-sight.hu/digitalis-transzformacio-felmeres/) - Mérje fel digitális rátermettségét! (teszt kitöltése a lap alján) A Digitális Transzformáció folyamata a szervezetére testreszabott szemlélet- és működés-váltás, mely során a valós térben zajló munka- és üzleti folyamatokat közösen a virtuális térbe helyezzük át. A transzformációért felelős kulcsembereivel és tanácsadóinkkal közösen megvizsgáljuk, a digitális hatékonyságnövelő lehetőségeket az operatív működés folyamatában. A stratégiákat ezen lehetőségekre építve újra gondoljuk, áthangoljuk, majd támogatjuk a megvalósításhoz szükséges folyamat és személyi fejlesztéseket. Közös együttműködésünk
- [Coaching](https://x-sight.hu/coaching/) - Coaching A coach nem tanácsadó. A coach nem pap. A coach nem pszichológus. A coach nem tanár. A coaching nem a múltról és az elemzésről szól. A coaching előretekint, berögződéseken változtat és új utakat tör. Hogyan dolgozik egy X-Coach? A fejlesztési igény meghatározása: Az első fázisban a legfontosabb cél a kölcsönös bizalom kialakítása. Oly módon mérjük
- [Szolgáltatásaink](https://x-sight.hu/szolgaltatas/) - Keresés Keresés Szűrés Kategória Összes CoachingNyílt képzésekVezetőképzés Címkék Összes CoachingOffline képzésOnline képzés Év Összes 2020202120222023 Hely Összes Szűrés Vezetőképzéseink: Ár (-tól) 55000 un hely elérhető Coaching szolgálatásaink: Ár (-tól) 270000 un darab elérhető Ár (-tól) 270000 un darab elérhető Ár (-tól) 225000 un darab elérhető Nyílt képzéseink: 10 szombat október, 2020 Időgazdálkodás 50.000 Ft (+ÁFA -
- [Vezetőknek](https://x-sight.hu/vezetoknek/) - VezetőknekX-CoachingÁltalános coaching folyamat, X-SIGHT módra.Executive coachingAz executive coaching a business coaching egy speciális esete.Business coachingVezetőre szabott, az egyéni, speciális céljait előtérbe helyező, vezetői támogatás.On-the-job coachingValós helyzetekben való fejlesztést jelent. A coachee-t saját munkahelyén, munkavégzés közben fejleszti a coach.
- [Értékesítőknek](https://x-sight.hu/ertekesitoknek/) - ÉrtékesítőknekBrief coachingA coach és coachee közösen fedezik fel a coachee erősségeit, a megoldás érdekében.On-the-job coachingValós helyzetekben való fejlesztést jelent. A coachee-t saját munkahelyén, munkavégzés közben fejleszti a coach.Sales coachingÉrtékesítést fejlesztő folyamat, amellyel közösen áttörést érhetünk el az értékesítésben.SzupervízióA szupervízió a munkahelyi lelki egészségvédelem hatékony eszköze, melynek célja megőrizni és fejleszteni a résztvevőket.Team coachingCsapat szintű fejlődés,
- [Speciális](https://x-sight.hu/specialis/) - SpeciálisX-CoachingÁltalános coaching folyamat, X-SIGHT módra.Brief coachingA coach és coachee közösen fedezik fel a coachee erősségeit, a megoldás érdekében.Feedforward coachingSzeretnék támogató visszajelzésekkel fejlődni Narratív coachingA coach egy jó mesélő, aki a coachee történetét dolgozza fel a történetmesélés során.Kognitív viselkedés coachingA tudatos együttműködése révén a gátló viselkedési minták helyett új, céljait támogató viselkedési mintákat sajátíthat el.Telecoaching, online coachingVáltozatos
- [Teszt](https://x-sight.hu/teszt/)
- [Sikeres ajánlatkérés](https://x-sight.hu/sikeres-ajanlatkeres/) - Köszönjük érdeklődését! Munkatársunk 1 munkanapon belül felveszi Önnel a kapcsolatot.
- [Képzés naptár](https://x-sight.hu/kepzes-naptar/) - Keresés Szűrés Kategória Összes X-Sight Webshop Címkék Összes CoachingOffline képzésOnline képzés Év Összes 20242025202620272028 Hely Összes Szűrés Nem található képzés Months július 1, 2026augusztus 1, 2026szeptember 1, 2026október 1, 2026november 1, 2026december 1, 2026január 1, 2027február 1, 2027március 1, 2027április 1, 2027május 1, 2027június 1, 2027 Kategória CoachingNyílt képzésekVezetőképzésX-Sight Webshop Címkék CoachingOffline képzésOnline képzés Hely
- [Üzlet](https://x-sight.hu/uzlet/)
- [X-Future](https://x-sight.hu/x-future/) - Az eredményesség új korszakába lépve a siker 5 pilléren múlik, melyeket a természet ősi elemeinek egyensúlya inspirált. Teljesítmény Ügyfélkapcsolatok Közösség Egyensúly Szokásrendszerek ▶
- [Referenciáink](https://x-sight.hu/referenciak/) - Referenciáink
- [Feliratkozás](https://x-sight.hu/feliratkozas/) - Segédanyag letöltése
- [Coaching](https://x-sight.hu/en/coaching-en/) - Coaching The coach is not a consultant. The coach is not a priest. The coach is not a psychologist. The coach is not a teacher. Coaching is not about the past or the analysis. Coaching looks ahead, changes in anchorage and strives for new ways. What is the approach of an X-Coach? Identifying the need
- [X-Blog](https://x-sight.hu/en/x-blog-en/)
- [References](https://x-sight.hu/en/references/) - References

## Diagnosztika

- [ProfileXT](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-profilext/) - A ProfileXT a teljes személyiséget vizsgálja munka szempontjából Mennyire igényled a tanulást? Gyakorlati vagy elméleti úton tanulsz inkább? Hogyan csinálod azt, amit tudsz és szeretsz? Mit szeretsz és mit nem? Mi az, ami feltölt energiával, ami motivál? Ezekre és sok más kérdésre mondjuk meg a választ. Mire jó a ProfileXT felmérés? Módszertani jellemzők:
- [Interjú](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-interju/) - A legszéleskörűbben használható diagnosztikai eszköz. Legfontosabb előnye, hogy teljes mértékben testre szabható. Számtalan variációban létrejöhet a diagnosztika interjú által, annak függvényében, hogy miről szeretnénk információt szerezni. Fókuszcsoport interjú: A fókuszcsoporttal végzett interjú minőségi felmérést tesz lehetővé. Interaktív keretek között egy csoportot kérdezünk, így az interjú alanyoknak lehetőségük van egymással is kommunikálni. Mély-interjú: Egyéni interjú, célja
- [Munkakör elemzés](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-munkakor-elemzes/) - Célja a munkakörről feltérképezni és rendszerezni a legfontosabb információkat. Ez megnyitja a lehetőséget a pozíciók ideális összeállítására, a megfelelő munkamegosztás kialakítására és a munkakör elvégzéséhez szükséges kompetenciák célzott fejlesztésére.
- [Development Center](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-development-center/) - Célja a kollégák – gyakran vezetők – kompetenciáinak felmérése egyéni és csoportos feladatokon keresztül. Eredményeképpen differenciált képzést hívunk életre, csak olyanra reagálunk, amire szükséges, a vezetők azt kapják, amiben fejlődniük kell. A Development Center sikerességét egy közel 150 kompetenciából álló Kompetenciabank és 80 kipróbált feladat biztosítja.
- [Szociometria](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-szociometria/) - Azaz az emberi csoportok létrejöttének és rendeződésének, valamint azokon belül a személyek elhelyezkedésének tanulmányozása. Olyan online HR döntéstámogató alkalmazást nyújtunk partnereinknek, amely 5 perc alatt kitölthető kérdőívek segítségével betekintést adnak olyan stratégiai területekbe, mint a munkafolyamatok, az információmegosztás, a vezetői utánpótlás, a változásmenedzsment, a teljesítménymenedzsment, a megtartás és a jutalmazás, az elköteleződés, az onboarding
- [CFR/CFS analízis](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-cfr-cfs-analizis/) - CFR (Critical Factors for Result) /CFS (Critical Factors for Success) analízist leginkább változások közeledtével érdemes végezni. Az elemzés során meghatározzuk azokat a tényezőket melyek elsődlegesen hatással vannak a vállalat / egy adott terület eredményességére, sikerességére. Ilyen tényezők lehetnek például a felső vezetők elkötelezettsége, szervezeti kultúra, ösztönző rendszer, emberi kapcsolatok. A további elemzés során e
- [Benchmarking](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-benchmarking/) - Miről szól a Benchmarking és miért ideális megoldás? Mert felmér, összehasonlít és új stratégiákat állít. A Benchmarking az a folyamat, melyben egy funkcionális terület módszereit, folyamatait és eredményeit összehasonlítjuk más vállalatok hasonló területeinek paramétereivel, azzal a céllal, hogy felfedezzük, hol van még tartalék a vizsgált terület működésében. A három leggyakoribb kihívás, amikor a Benchmarking
- [Innermetrix](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-innermetrix/) - Az Innermetrix profil 3 dimenzióból áll össze: 1.) az Attribute Index betekintést nyújt a személy gondolkozásába és döntéshozatali szempontrendszerébe, és megmutatja természetes tehetségeit. 2.) a Values Index a motivációt és azt a hajtóerőt mutatja, amelyet a személyes értékrend alapján vizsgál. 3.) a DISC Index megmutatja a természetes és a felvett viselkedési stílust. Mindenkinek vannak tehetségei
- [Assessment Center](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-assessment-center/) - Az emberi erőforrás kiválasztására bizonyítottan a legmagasabb hatásfokkal működő eszköz a kompetenciák megfigyelése által. Az AC során a résztvevőknek olyan helyzeteket kell megoldaniuk, melyek a betöltendő munkakört modellezik. A résztvevők a feladatok során egyéni, csapatjátékos és vezetői helyzetekben is bizonyítják rátermettségüket. Az eredmények – bár a megfigyelők szubjektív megfigyeléseit tartalmazzák – objektívnek tekinthetők,
- [180°/360°-os felmérés](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-180-360-os-felmeres/) - Az online kérdőívek célja kettős: teljes képet ad a szervezetről és valós, változásra inspiráló visszajelzést nyújt a kollégáknak, hiszen eredményeiből konkrét akcióterveket tudunk meghatározni vállalati és egyéni szinten.
- [Shadowing](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-shadowing/) - A shadowing a fejlesztési folyamatok előkészítésének módszere, mely az eredmények ellenőrzésekor is hasznos. A tréner vagy a coach mintegy „árnyékként” követi a megfigyelt személyt tárgyalásokon, értekezleteken, delegálási helyzetben, stb. – közben megfigyel, de nem avatkozik be az események folyásába. A módszer előnye, hogy feltárja a mindennapi tevékenységek közben felmerülő problémákat, így lehetőséget teremt az
- [Kompetencia és motiváció matrix](https://x-sight.hu/diagnosztika/diagnosztika-kompetencia-es-motivacio-matrix/) - Teljesítmény akkor jön létre, ha az ember tudja, akarja és csinálja is feladatát. Vezetőként leginkább a cselekvést és a végeredményt tudjuk mérni, azt, hogy az adott feladatra mennyire kompetens a munkatárs (középvezetők, értékesítők), és hogy mennyire akarja, inkább csak feltételezéseink vannak. Online tesztünket mindig az adott munkakörre igazítjuk. Az eredményt grafikusan megjelenítve adjuk át, mely
- [Assessment Center](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/assessment-center-2/) - Our human resources selection tool is proven to be the most efficient one when it comes to monitoring competencies. During the AC, participants must solve situations that model position to be filled. During the tasks, participants also demonstrate their aptitude in individual, team player and leadership situations. The results, although they include the subjective
- [ProfileXT](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/profilext-en/) - ProfileXT examines the entire personality from a work perspective To what extent do you require learning? Do you need practical or theoretical knowledge? What is your comfort zone? How do you do what you know and love? What do you like and not like? What is it that energises and motivates you? Let us
- [180/360 degree survey](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-180-360-degree-survey/) - The goal of online surveys is twofold: It provides a full picture of the company and it provides inspirational feedback to the colleague, allowing specific action plans to be defined at both the company and individual levels.
- [Interview](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-interview/) - The most widely used diagnostic tool. Its most important advantage is that it is fully customisable. There are many variations that can be made through diagnostic interviews, depending on what we want to obtain information about. Focus group interview – An interview with a focus group provides a qualitative assessment. We survey a group in
- [Shadowing](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-shadowing/) - Shadowing is a method of preparing development processes, which is also useful when results are checked. The trainer or coach “shadows” their client during conferences and meetings and other situations, thus providing opportunities for analysis and targeted development.
- [Sociometry](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-sociometry/) - The study of the formation and organisation of human groups and the location of individuals within them. We provide our partners with an online HR decision support application, through five-minute questionnaires, that provides insights into strategic areas such as work flow, information sharing, leadership succession, change management, performance management, retention and rewards, engagement, onboarding, attrition,
- [Development Center](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-development-center/) - Its purpose is to discover the competencies of colleagues – often leaders – through individual and group assignments. As a result, we bring differentiated training to life, responding only to what is needed, giving leaders what they need to develop. The success of the Development Centre is ensured with a Competency Bank, with
- [Innermetrix](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-innermetrix/) - The innermetrix measures leaders in 3 areas: 1.) The Attribute Index provides us insights into the subject’s thinking and decision-making habits. 2.) The DISC Index measures the natural and learned behaviour styles. 3.) The Value Index shows motivation and drive, which is based on personal values. After completing the online questionnaires, the leader receives a
- [Benchmarking](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-benchmarking/) - Benchmarking is the process of comparing the methods, processes and the results of a functional area with the parameters of similar areas in other companies to discover where there is still room for performance enhancement. The three most common challenges when benchmarking is the most obvious solution: 1.) Organisational transformation 2.) Introduction of a controlling
- [CFR/CFS analytics](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/diagnostic-cfr-cfs-analytics/) - CFR (Critical Factors for Results)/CFS (Critical Factors for Success) analytics is best implemented when a change is approaching. During the analysis, we determine those factors which primarily have an effect on the company/success of a given area. These factors can be, for example, the commitment of senior management, organisational culture, an incentive system, and human
- [Analysis of job roles](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/analysis-of-job-roles/) - Its purpose is to map and organise the most important information about the job. This opens the door to the ideal combination of positions, the right division of labour and the targeted development of competencies required for the job.
- [Competency and motivation matrix](https://x-sight.hu/en/diagnosztika/competency-and-motivation-matrix/) - Performance takes shape when one knows, wants to do, and does their job. As a leader, we can mostly measure the action and the end result, how competent the employee is for the given task (middle managers or salesmen), and can only guess at how much the employee wants it. Our online test is always

## Tanácsadás

- [Értékrend és jövőképalkotás](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-ertekrend-es-jovokepalkotas/) - A vállalat vagy szervezeti egység sikeres működése érdekében ki kell kristályosítani a jövőképet. Ezt először célszerűen a felsővezetői körnek kell megtenni. Miután ebben egyetértés van, a középvezetők és kulcsemberek bevonásával folytatódik a munka. Meg kell határozni, mi az, amire támaszkodni lehet, mi az értékrend. Szükség van stakeholder analízisre, és egy PEST jellegű elemzésre is. A
- [Belső ügyfélvélemény](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-belso-ugyfelvelemeny/) - Az ügyfélélmény a jelenlegi üzleti élet legfontosabb kulcsszava, a siker záloga. Az első lépés azonban a cég belső működésében rendet tenni. A kiváló ügyfélélmény ugyanis ott kezdődik, hogy a kollégáknak pozitív élménye van a vállalatban, éppen ezért képesek hitelesek maradni és folyamatosan magas színvonalat nyújtani minden külső kommunikációban. Nem elegendő azonban, ha a felső
- [Talent management](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-talent-management/) - Hibát véthetünk, ha a tehetségmenedzsment szerepét nem gondoljuk tovább a munkavállalói éves teljesítményértékelésnél. Valójában ez a tudomány ízig vérig stratégia, célja az üzleti stratégiához és értékteremtéshez igazítani a vállalat minden emberi erőforrást érintő folyamatát. Stratégia, amely kezdődik a munkaerő és szükséges kompetenciák meghatározásával, folytatódik a kiválasztással, megtartással, fejlesztéssel és folyamatos teljesítmény menedzsmenttel. A Talent menedzsment
- [Generáció menedzsment](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-generacio-menedzsment/) - Azon szervezetekben, melyekben több generáció is dolgozik, mindennapi kihívást jelenthetnek a generációk közötti különbözőségek, melyek olyan jelenségekben nyilvánulnak meg, mint például konfliktusok, nehézkes együttműködés, munkahangulat romlása, munkahatékonyság csökkenése. Programunk rámutat arra, hogyan lehet elérni, hogy a különböző generációk hatékonyan működjenek együtt.
- [Folyamatoptimalizás](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-folyamatoptimalizas/) - Bármely folyamatot lehet még tovább fejleszteni, javítani – legyen az emberekkel, technológiával, projektek menetével kapcsolatos. Az optimalizálás során feltárjuk az adott folyamatban rejlő tartalékokat, felfedezzük az addig még kiaknázatlan szinergiákat – mindezt projekt jelleggel valósítjuk meg. A folyamat végső hatása mérhető profitnövekedésben realizálódik.
- [Szervezeti struktúra (át)alakítás](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-szervezeti-struktura-atalakitas/) - A stratégiaimplementálás egyik kiemelt eleme a szervezeti struktúra (át)alakítása. Ezt a változást serkentheti a törvények változása, gazdaság-politikai változások, az emberek változó igényei. Ugyanakkor egyes emberek vagy érdekcsoportok ellenállása, a homályosan megfogalmazott célok, a munkaerőpiac helyzete, a változásban rejlő lehetőségek fel nem ismerése hátráltathatják a folyamatot. Együttműködéseink során közösen lovagoljuk meg a serkentő tényezők adta
- [Best and worst practice](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-best-and-worst-practice/) - Vezetők és értékesítők munkáját segíti, és a szervezet minőségbiztosítását könnyíti, ha rendelkezésre áll egy naprakész munkatechnológia. Ennek kidolgozásához elengedhetetlen megismerni, mik azok a legjobb gyakorlatok, amit a téma mesterei alkalmaznak az adott szervezetben, illetve mik lehetnek azok a tipikus hibák, amiket el kell kerülni. Így sikeresen lehet ötvözni az akadémikus jellegű, „mi lenne a
- [Minőségi létszámfejlesztés](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-minosegi-letszamfejlesztes/) - Az országos munkaerő hiányban drasztikusan nehéz kifogni a jó szakembereket. Programunk 12 olyan kommunikációs csatornát tár a HR-es munkatársak elé, amelyek túlmutatnak a fejvadászaton. Az eredmények magukért beszélnek a fluktuációban és az új belépők számában, amelyet minden projektünk során mérünk.
- [Változás management](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-valtozas-management/) - A túlélés eszköze mára már nem a változások követése, hanem azok vezetése. Változásmenedzsment tanácsadásunk elméleti szinten rámutat annak szükségességére, gyakorlati szinten aktivizál azok létrehozására.
- [Paradigmaváltás](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-paradigmavaltas/) - A paradigma görög eredetű szó, jelentése gondolati minta. Vezetőként gyakran előfordul, hogy a megszokott szemüvegen keresztül szemlélünk jelenségeket, folyamatokat és úgy cselekszünk, ahogy szokás. Időnként érdemes felülvizsgálni azokat a gondolatmintákat, amelyek szerint tekintünk, mert így új, innovatív megoldásokat nyerhetünk. A paradigmavakság fogalmát sokan ismerik, mégis kitörni kevesebben tudnak belőle.
- [Stratégiaimplementálás](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-strategiaimplementalas/) - A stratégia akkor ér valamit, ha nem csupán az első számú vezető fiókjában lapul. Az új stratégia bevezetése komoly változásokat gerjeszt. Lehet, hogy változtatni kell a szervezeti felépítésen, a munkatechnológián, a képzettségi szintet adott munkakörökben, és nem utolsó sorban az ügyfélkapcsolatokon. Meghatározásra kerülnek a stratégia megvalósulásához szükséges változtatások, majd meg kell tervezni a bevezetés sorrendjét.
- [Stratégiaalkotás](https://x-sight.hu/tanacsadas/tanacsadas-strategiaalkotas/) - A sikeres stratégia-alkotást megelőzi a jövőkép meghatározása. Ennek, valamint a külső és belső környezet elemzésének tükrében lehet megkezdeni a stratégia alkotást. Első körben meghatározzuk a stratégiai célokat, majd ennek fényében következik a stratégiai akciók meghatározása. A stratégia alkotás első körben a tulajdonos és a felső vezetői kör feladata, ugyanakkor hasznos lehet a középvezetői réteg
- [Change management](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-change-management/) - Survival is now no longer a tool for following change but for managing it. Our change management consultancy points out the need for it on a theoretical level and activates it to create it on a practical level.
- [Paradigm shift](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-paradigm-shift/) - Paradigm-blindness is a familiar concept for many people, still few are able to break free from it. Our Paradigm Shift programme has proven successful in six sectors, and it has had a positive effect on participants’ personal and business lives as well.
- [Creating values and vision](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-creating-values-and-vision/) - The vision of the future needs to be crystallised in order for the company or department to function successfully. This should first be done by senior management. Once agreed, with the involvement of mid-level leaders and other key people, the work continues. It is necessary to determine what can be relied on and what your
- [Process optimisation](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-process-optimisation/) - Any process can be further developed and improved – be it people, technology, or the progress of a project. During the optimisation process, we discover the potential of the given process and discover synergies that have not yet been exploited – all of which are realised on a project basis. The final effect of the
- [Creating strategy](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-creating-strategy/) - Successful strategy creation is preceded by a vision. With this in mind, as well as with an analysis of the external and internal environment, a strategy can be formed. First, we define strategic goals, after which we determine strategic actions. Strategy development is primarily the responsibility of the owner and senior management, but it may
- [Best and worst practice](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-best-and-worst-practice/) - The work of leaders and salespeople can be supported and the company’s quality assurance can be ensured if modern work technology is used. In order to develop this, it is essential to know what the best practices are that the masters of the field apply in their organisation and what the typical mistakes to avoid
- [Generation management](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-generation-management/) - In organisations with multiple generations, intergenerational differences can be a daily challenge, such as conflicts, collaboration difficulties, a deterioration of employee morale, and reduced work efficiency. Our programme highlights how different generations can work together effectively.
- [Talent management](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-talent-management/) - It is a mistake to think of the role of talent management as being equal to that of an annual employee review. In reality, its goal is to align all human resources procedures in the direction of value creation and business strategy. The strategy begins with defining the workforce and the required competencies and continues
- [Internal customer experience](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/consulting-internal-customer-experience/) - Customer experience is the key to success in today’s business world. The first step, however, is to have order internally in the company. Because a great customer experience starts with having a positive experience with the company, it is important to have employees who are able to remain credible and deliver a consistently high standard
- [(Trans)formation of organisational structure](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/transformation-of-organisational-structure/) - The (trans)formation of organisational structure is one of the key elements of strategy implementation. This change can be driven by changes in laws, a change in economic policies, or the changing needs of people. At the same time, the resistance of some people or interest groups, vague goals, or the state of the labour market
- [Implementing strategy](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/implementing-strategy/) - A strategy is only worth something if it is not just lying at the bottom of the desk drawer of your top manager. The introduction of the new strategy will bring about major changes. It may be necessary to change the organisational structure, the work technology, the level of qualifications for certain jobs, as well
- [Quality staff development](https://x-sight.hu/en/tanacsadas/quality-staff-development/) - Due to the nationwide labour shortage, it is extremely hard to find good professionals. Our programme presents twelve communication channels for HR staff that go beyond head-hunting. The results speak for themselves in terms of turnover and the number of new employees that we measure for each of our projects.

## Képzések

- [AI programjaink](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-ai-programjaink/) - Az AI-t nem külön elemként, hanem interaktív fejlesztési eszközként építjük be programjainkba: a résztvevők valós helyzetekben gyakorolnak, azonnali visszajelzést kapnak, és a tanultakat a mindennapi működésükbe tudják átültetni. A cél a beépülés és rutinná válás. 4 önálló AI programunkkal kézzelfogható, üzletben is működő megoldásokat hozunk létre – legyen szó értékesítésről, pénzügyről, HR-ről vagy vezetői működésről.
- [LeaderShift - paradigmaváltó szemlélet a vezetésben](https://x-sight.hu/kepzesek/leadershift-paradigmavalto-szemlelet-a-vezetesben/) - Vezetőként dolgozol és azt tapasztalod, hogy alig van innováció a működésben, a „régi bevált” módszerekhez ragaszkodik mindenki? Inkább silókban gondolkoznak és működnek körülötted a kollégáid? A csapatod 20%-a húz, a többiek csak lehozzák a napot? A vezetőknek az operatív munkák irányítása miatt nincs idejük az embereket vezetni? A LeaderShift program olyan, mintha újra megtalálnánk a
- [Sales Boost - áttörés az értékesítésben](https://x-sight.hu/kepzesek/sales-boost-attores-az-ertekesitesben/) - Értékesítésben dolgozol, és nap mint nap szembesülsz azzal, hogy nincs hatékony sales menedzsment? Kevés a proaktív, inkább reaktív a működés? A sales célok iránti elkötelezettség összességében alacsony? Hiányoznak az egységes értékesítési módszerek? Konzultatív stílus helyett tukmálásból áll a sales? Az Sales Boost egy olyan online fejlesztési gyorsítórakéta, mely képes tartós áttörést elérni az értékesítés eredményében
- [Érzelmi intelligencia fejlesztés](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-erzelmi-intelligencia-fejlesztes/) - ÉRZELMI INTELLIGENCIA ÉS MINŐSÉGI IDŐ: ÚJ IRÁNY A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS ÉS A SZERVEZETFEJLESZTÉS TERÉN Most igazi mentor leszel! Nehéz sorsú, állami gondozásban nevelkedett fiatalok bevonásával, modellezett tréningszituációk megoldása helyett egy fiatal valódi, nehéz helyzetét javíthatod a mentorálás és coaching eszközeivel. A fiatalok nehézségeit feltérképezve, közösen alkottok meg számára egy jövőképet, amellyel képesek lehetnek boldogulni az
- [Online gamifikáció](https://x-sight.hu/kepzesek/online-gamifikacio/) - Élményt, izgalmat, versenyt – játékot teszünk a fejlesztés alapjává, ami keretbe foglalja a programot a diagnosztikától kezdve az után követésig. Mindezt egy online platformon elérhető közösségi felület biztosítja minden célcsoport számára. A játékos és tanulást segítő feladatok és a folyamatos fókusz által gyorsan a mindennapok részévé válnak a változások és hosszú távon rögzül az
- [X-Webinar](https://x-sight.hu/kepzesek/x-webinar/) - Bár a formája megváltozott, az ügyfélkapcsolatok továbbra is kulcsfontosságúak a célok eléréséhez. Az X-Webinar programmal létrejön az a digitális összefogás, ahol ügyfeleid érezhetik, hogy területed elérhetőbb, mint valaha. A képzésen az alábbi kérdéseket válaszoljuk meg: Hogyan valósítsd meg online ügyféltalálkozódat, ahol partnereid testreszabott témákban, hiteles előadóktól kérdezhetnek valós időben? Milyen hiteles válaszok léteznek a jelenlegi
- [Shift X-Eleration](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-shift-x-eleration/) - Ha kevés az innováció a szervezet működésében, és folyton a régi bevált módszereket alkalmazzák. Emellett pedig a munkavállalók negatívan tekintenek a változásokra. A tréninget követően egyéni- és csapatszintű elkötelezettség teremti meg a minőség új szintjét. Hatékonyan lezajlik az átalakulás, minimalizálódik a veszteség. Jellemzően agilis, eredményfókuszú gondolkodás és működés a mindennapokban. Kihívás Kevés az innováció a
- [Vezetői munkatechnológia](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-vezetoi-munkatechnologia/) - Miért fontos és miben segít a Vezetői munkatechnológia képzés? Rendszeres, szervezett, tudatos, folyamatos munkavégzés mennyiségi és minőségi szinten. Ezt a keretet nyújtja vezetők részére a vezetői munkatechnológia, amely magában foglalja a tevékenységmenedzsment 9 kulcstényezőjét.
- [Strategy X-Ecution](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-strategy-x-ecution/) - Kinek és milyen esetben jó választás a Strategy X-Ecution képzés? Ha a munkavállalók nem tudják, mit kell tenniük a jövőkép és a kitűzött célok elérése érdekében és a mindennapi rutinfeladatok elveszik a fókuszt az új stratégia megvalósításáról. A kollégák nem látják a saját szerepüket a jövőkép megvalósításában, így nem is vállalnak felelősséget. A folyamat
- [Action learning](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-action-learning/) - Hogy mi is az az Action learning? Olyan csoportos coaching, amely támogat a probléma megoldásában, különböző csoportszerepekbe helyezkedve, emellett erősíti az együttműködést kérdéseket feltéve. Az Action learning tehát: munkahely bázisú, cselekvés van előtérben, befektetés, eredmény orientált, csoport fókusz, itt és most, aktív és a részvevőre fókuszál. Hagyományos tanulás Tanterem bázisú Egyéni fókuszú Tudásra fókuszál
- [Customer FIRST Olimpia](https://x-sight.hu/kepzesek/customer-first-olimpia/) - A cég márkáját a befelé és kifelé megjelenített fő célok és értékek formálják. A célok eléréséhez szükséges értékek és meghatározó viselkedési elvárások sok esetben csak üres szlogenek a falakon. A kollégáknak saját szemüvegükön keresztül érdemes megélni, megérteni és befogadni az elvárásokat, hogy az elkötelezettség létrejöjjön a két fél között. A kreatív és meghökkentő elemeket
- [Együttműködés és konfliktuskezelés](https://x-sight.hu/kepzesek/egyuttmukodes-es-konfliktuskezeles/) - A konfliktusok természete, hogy szinte a semmiből, apró félreértésekből is kialakulhatnak – és akár pillanatok alatt generálódnak. Gyors reagálásra és higgadtságra van szükség egyszerre. Mélyítheti a konfliktust, ha valamelyik fél érzelmileg erőteljesen bevonódott, ha magas tét forog kockán, vagy ha a vélemények nem csak apró részletekben, hanem alapjaiban különböznek. Programunk rávilágít a hatékony együttműködés
- [Konzultatív ügyfélkezelés](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-konzultativ-ugyfelkezeles/) - Napról napra növekszik azon ügyfél helyzetek száma, amelyet személyes kapcsolat helyett pár kattintással el tudunk intézni online. Hiszünk abban, hogy ennek hatására a személyes ügyfél-kapcsolatok száma lecsökken, jelentőségük azonban mind az ügyfél, mind a vállalat számára ugrásszerűen megemelkedik. A konzultatív módszertan lényege egy hosszú távú bizalmon alapuló kapcsolat kialakítása az ügyfelekkel, amelyben a vállalatot,
- [Belső ügyfélélmény](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-belso-ugyfelelmeny/) - Mindannyiunk célja azon kimagasló ügyfélélmény elérése, amely hosszú távon lojálissá teszi ügyfeleinket. Steve Jobs rendkívülien találó szavaival élve: “Kerülj az ügyfeleidhez közelebb, mint valaha. Olyan közel, hogy jóval azelőtt mondd meg mire van szükségük, hogy ők maguk rádöbbennének.” Ennek kulcsa, ahogy Steve Jobs is megfogalmazta, hogy egy lépéssel előrébb járjunk és mindig az elvárások
- [Sales X-Pedition](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-sales-x-pedition/) - Ha az értékesítők nem tudják levetkőzni a régi berögződéseket és a termékközpontú gondolkodást. A vezetők az operatív teendők mellett nem helyeznek fókuszt az egyéni fejlesztésre. A folyamat végére az értékesítési teljesítmény mennyiségi és minőségi növekedése várható hosszú távon. Emellett vezetői és értékesítői szinten szemléletváltás és új megközelítések a kommunikációban. Kihívás Az értékesítők nem tudják levetkőzni
- [Tárgyalástechnika](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-targyalastechnika/) - Miről is szól pontosan a Tárgyalástechnika képzés és kinek jó? KIKNEK HASZNOS? 1. Akik rendszeresen visznek végig értékesítési folyamatokat, és szeretnének a tárgyalási szakaszban eredményesebbek, hatékonyabbak lenni. 2. Akik kommunikációs és tárgyalástechnikai eszközöket is szeretnének kapni a különböző tárgyalási pozíciók és stratégiákhoz rendelve 3. Akiket érdekel a döntési és tárgyalási folyamat pszichológiája, és szívesen vetnének
- [Stratégiaaktiválás](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-strategiaaktivalas/) - Mi is az a Stratégiaaktiválás? A kitűzött cél eléréséhez szükséges hadművészet tudománya. Egy új stratégia bevezetése vagy a meglévő aktiválása ugyanis mindig változással jár. A stratégia aktiválása alapvetően egy folyamatos szervezeti tanulási folyamat, amely növeli a teljes munkaerő állomány képességeit azáltal, hogy segíti a munkavállalókat új módokon gondolkodni és cselekedni. A cél egy olyan
- [Időgazdálkodás](https://x-sight.hu/kepzesek/idogazdalkodas/) - Az idővel nem lehet gazdálkodni. Az adott. Mindenkinek ugyanannyi ideje van, csak mást és mást kezdünk vele. Ami a témában legjobban fejleszthető: az a munkához, időhöz, kollégákhoz, vállalathoz, célokhoz, a saját magamhoz való HOZZÁÁLLÁS! A képzésen az alábbi kérdéseket válaszoljuk meg: Hogyan törölhetjük szótárunkból ezt a kifejezést: “Semmire sincs időm” Mi hátráltathat minket abban, hogy be tudjuk osztani feladatainkat a rendelkezésre álló időbe? Hogyan érdemes
- [X-Team](https://x-sight.hu/kepzesek/x-team/) - A valódi közösség és csapat eddig is az üzleti sikeresség meghatározó elemei voltak, szerepük most még inkább felértékelődött. Építsd közösséged formabontó, könnyed és kreatív módon az X-Team program segítségével. A képzésen az alábbi kérdéseket válaszoljuk meg: Hogyan tartható fenn a dedikált tér és idő a kollégákkal való kapcsolódásra? Csökken a közös élmények száma, így a csapatkohézió fellazul. Legyőzhetőek-e a csapaton belüli felerősödött frusztrációk? Programelemek: Pure
- [X-Tensive Values](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-x-tensive-values/) - Hogy kinek és milyen esetben jó választás az X-Tensive Values képzés? Ha a szervezet kulcsszereplői menedzser vagy „megmondó főnök” szerepben lépnek fel, példamutató vezetés helyett. A folyamat végére elérjük, hogy a vezetők sziklaszilárd értékrenddel a vállalat úttörőivé váljanak és jelentős pozitív hatást gyakoroljanak az egész szervezeti kultúrára. Kihívás A szervezet kulcsszereplői menedzser vagy „megmondó főnök”
- [Empowerment](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-empowerment/) - Kinek és miért lehet jó az Empowerment képzés? Ha az a célod, hogy belülről motivált, saját magáért, a csapatért és a munkatársaiért is felelősséget vállaló kollégákkal tudj együtt dolgozni, emellett tudni szeretnéd, hogy vezetőként hogyan tudsz a céljaitok eléréséhez leginkább megfelelő kultúrát létrehozni. Nem elégít ki mindig kicsit jobbnak lenni, ki akarsz tűnni, valódi áttörési
- [Performance X-Cellence](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-performance-x-cellence/) - Ha kiaknázatlanok a kommunikációs csatornák és elavult technológiát használunk. A generációk között szakadék van és túlzott a formalitás, túlbonyolítottak a folyamatok. A tréninget követően kevesebb lesz a feszültség és a konfliktus, emellett nő a minőségi munkavégzésre szánt idő. Csökken a fluktuáció és új együttműködési lehetőségek alakulnak ki. Kihívás Kommunikációs csatornák kiaknázatlansága Elavult technológia használata
- [Vision X-Pansion](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-vision-x-pansion/) - Milyen esetben ideális választás a Vision X-Pansion képzés? Ha homályos a jövőkép, hiányoznak a stratégiák. A kollégák nem elkötelezettek a kitűzött célok iránt, vagy nem is ismerik őket. Elérjük, hogy tiszta legyen a jövőkép és mérhető legyen a célkitűzés a következő periódusra. Mindezt egy elkötelezett és tettre kész csapattal. Kihívás Homályos jövőkép, hiányzó stratégiák
- [Projektmenedzsment](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-projektmenedzsment/) - Miről is szól pontosan a Projektmenedzsment képzésünk? Projektmenedzsment kurzusainkon egy, a megrendelővel egyeztetett projekt kapcsán kísérjük végig a résztvevőket a projektmenedzsment elméleti és gyakorlati ismereteinek ösvényén. 3 napos verzióban szó van még a kockázati elemzésről, a kockázat-enyhítésről, a cég-struktúrák illeszkedéséről a projekt-működés kapcsán, a tevékenység-felelős mátrixról, és a projektek ábrázolási módjairól.
- [X-Balansz](https://x-sight.hu/kepzesek/x-balansz/) - A lélek, a szellem és a test szintjén stabilitásra és összhangra van szükségünk. Az X-Balansz program a pszichológia, a tanácsadás, az orvostudomány, valamint a táplálkozástan segítségével, csoportos és egyéni online impulzusokon keresztül segít. Alakítsd ki saját és környezeted 360 fokos jóllétét! A képzésen az alábbiakban segítünk: a fennálló helyzet miatt háttérbe szorult saját testi jólléted
- [Employee Lifecycle Strategy](https://x-sight.hu/kepzesek/employee-lifecycle-strategy/) - A hatékony és nyereséges működéshez elengedhetetlen a munkavállói elköteleződés és élmény fokozása. Az Employee Lifecycle Strategy program kompakt, testreszabott rendszert, eszköztárat és képességfejlesztést biztosít szervezeted számára. Segítünk abban, hogy… a toborzási folyamat pontosan kidolgozott és hatékony legyen a kiválasztás eredményesebbé, sikeresebbé váljon az onboarding során a frissen felvett munkavállaló beilleszkedésének maximális támogatása rendszerszinten
- [StreamLine](https://x-sight.hu/kepzesek/streamline/) - Gyártás területén dolgozol és nap mint nap szembesülsz kihívásokkal? Nehézkes a létszámszervezés és az erőforrások hatékony felhasználása? Elavult az operátorok tudása és nincs módszer a fejlesztésükre, vagy gyenge a tudásátadás? Elvesznek a fontos információk horizontális és vertikális irányban egyaránt? Streamline Programunk egy teljeskörű megoldást nyújt a termelésben jelentkező kihívásokra a műszakvezetők célzott és gyakorlatias fejlesztése
- [Szervezeti kultúraépítés](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-szervezeti-kulturaepites/) - Mi az a Szervezeti kultúraépítés? A kultúra megeszi a stratégiát reggelire. Mi pedig ez ellen teszünk a képzés alkalmával. A képzésen az alábbi kérdéseket feszegetjük és válaszoljuk meg: Hogyan lesz a vállalati boldogság a kultúra része? Milyen kultúra fogja lendületbe hozni az egész szervezetet? Milyen vezetőkre van szüksége a cégeknek küldetésük megvalósításához? A tréning
- [Assertive Negotiation Leadership](https://x-sight.hu/en/kepzesek/assertive-sales-communication/) - Have you ever felt that you attacked too hard at a negotiation? Or, on the contrary, that you should have been a little more forceful? Whichever side of the negotiation spectrum you feel you gravitate toward, the good news is that there is a golden mean that can be learned and practised and which leads
- [Activating strategy training](https://x-sight.hu/en/kepzesek/activating-strategy-training/) - What is Strategy Activation? Tactics are necessary to achieve a goal. The introduction of a new strategy or the activation of an existing one always entails a change. We ask and answer the following questions over the course of the training: How can we involve all the levels in the change and the new
- [Negotiation Technology](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-negotiation-technology/) - What exactly is Negotiation Technology training and who is it for? WHO IS IT USEFUL FOR? 1. For those who regularly run sales processes and want to be more productive and effective throughout their negotiations. 2. For those who would like to receive communication and negotiation tools associated with different negotiation positions and strategies.
- [Project Management](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-project-management/) - What exactly is our Project Management training course about? In our Project Management courses, we accompany participants along the paths of theoretical and practical knowledge of project management for the agreed upon project. The three-day version also deals with risk analysis, risk mitigation, how company structures fit with project operations, the activity matrix, and
- [Time Management](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-time-management/) - Time management cannot be improved. One’s ATTITUDE to work, time, colleagues, the company, goals and one’s self can be improved! WHAT IS THE AIM, THEN? You need to recognise that your time management problem is a SYMPTOM. You have to find the real reason, and introduce new SOLUTIONS for your underlying problems.
- [Building Organisational Culture](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-building-organisational-culture/) - What is Organizational Culture Building? Culture eats strategy for breakfast. During the training we will ask and answer the following questions: What culture will drive the whole organisation? What kind of leaders does your firm need to accomplish its mission? How will organisational happiness become part of the culture? The structure and parts of the
- [Performance X-Cellence](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-performance-x-cellence/) - When communication channels go untapped and outdated technology is used. There is a gap between the generations where there is too much formality; also, the processes are too complicated. The training leads to a reduction in tension and conflict, and the time spent on quality work increases. Staff turnover decreases and new opportunities for cooperation
- [Consultative Customer Management](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-consultative-customer-management/) - The number of situations in which a client is reached via the internet instead of personally is increasing day by day. As a result, we believe that this will reduce the number of personal customer relationships, but that relationships will increase in importance to both customer and company. The essence of the consultative methodology is
- [Internal Customer Experience](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-internal-customer-experience/) - We all aim to reach a superior customer experience that will make our customers loyal in the long run. Steve Jobs put it exquisitely: “Get closer than ever to your customers. So close, in fact, that you tell them what they need well before they realise it themselves.” The key to this, as Jobs put
- [Executive Work Technology](https://x-sight.hu/en/kepzesek/executive-work-technology/) - Why is Executive Work Technology Training important and how does it help you? Regular, organised, conscious and sustained work in terms of both quantity and quality. This framework is provided to executives through managerial work technology, which incorporates the 9 key factors of activity management.
- [B2C, B2B, C2C Sales Efficiency Development](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-b2c-b2b-c2c-sales-efficiency-development/) - There are several ways to increase your sales effectiveness. We can increase the number of salespeople, open more stores or increase prices, but in most cases the best way to increase sales effectiveness is to develop our salespeople and bring the latest innovative sales practices into line with proven best practices in the field. This
- [Sales X-Pedition](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-sales-x-pedition/) - When salespeople can’t change old mindsets and outdated product-oriented thinking and managers don’t focus on personal development alongside operational tasks. By the end of the process, we can expect quantitative and qualitative growth in sales performance for the long term. In addition, at the management and sales levels there is a change in thinking
- [Shift X-Eleration](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-shift-x-eleration/) - When there is little innovation in the organisation’s operation and staff continue to use the old best practices. In addition, employees view change negatively. The training leads to a new level of quality through increased commitments on the part of individuals and teams. Transformation is efficient and losses are minimised. Agile, results-oriented thinking and actions
- [Strategy X-Ecution](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-strategy-x-ecution/) - For whom and when is Strategy X-Ecution training a good choice? When employees do not know what to do to achieve their vision and goals and routine tasks are not focussed on in the implementation of the new strategy. Colleagues do not see their own role in realising the vision and therefore do not take
- [Vision X-Pansion](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-vision-x-pansion/) - When is the Vision X-Pansion training an ideal choice? If the vision is vague, strategies are lacking. Colleagues are not committed to, or are unaware of, their goals. We achieve a clear vision and measurable goals for the next period, all with a dedicated and committed team.
- [Empowerment](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-empowerment/) - Who and why can Empowerment training be good for? If your goal is to work with colleagues who are internally motivated, are responsible for themselves, the team and the staff, then you also want to know how, as a leader, you can create the optimal culture to reach this goal. It isn’t enough to always
- [Sales Boost](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-sales-boost/) - Creating value for our new and existing partners in a world that changes at lightning speed. How do you keep your sales and marketing elements up to date? What is the real kind of customer experience that guarantees long-term loyalty? How do you reach a breakthrough in realising results and how can you maintain them?
- [Emotional intelligence development](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-emotional-intelligence-development/) - Emotional intelligence and quality time: a new era in social responsibility and organisational development Now you will become a true mentor! Instead of solving simulated training situations, you can improve the lives of young people growing up in public foster care by becoming a real mentor for them with the use of coaching tools. After
- [Online Gamification](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-online-gamification/) - Experience, excitement, competition – we make the game the foundation for development, which provides a framework for the programmes from diagnostics to follow-up. All of this is accessible with an online platform which ensures a community interface for all target groups. Through fun and instructive exercises as well as a continuous focus, changes easily become
- [Cooperation and conflict management](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-cooperation-and-conflict-management/) - The nature of conflicts is that they can emerge from almost nothing, even small misunderstandings – and are even generated in seconds. Rapid response and composure are needed at the same time. It may deepen the conflict if one of the parties is emotionally involved, or when stakes are high or if opinions differ not
- [Customer FIRST Olympics](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-customer-first-olympics/) - A company’s brand is formed by its main internal and external goals and values. Oftentimes, values and behavioural expectations – which are crucial for achieving goals – are empty slogans on the wall. Colleagues need to experience, understand and embrace expectations themselves to build commitment. The programme contains creative and surprising components, allowing its participants
- [Action Learning](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-action-learning/) - What is Action learning? Group coaching, which supports problem solving by positioning participants in different group roles, also strengthens collaboration when questions are raised. Action learning: workplace-based; action is emphasised; investment- and results-oriented; group-focussed; here and now; active; and participant-focussed.
- [X-Tensive Values](https://x-sight.hu/en/kepzesek/training-x-tensive-values/) - When key players in the organisation act as managers or drill sergeants instead of being exemplary leaders. By the end of the process, you will have leaders with rock solid values becoming company trailblazers, making a significant positive impact on the entire organisational culture.
- [Asszertív tárgyalásvezetés](https://x-sight.hu/kepzesek/kepzesek-asszertiv-targyalasvezetes/) - Érezte már egy tárgyalása után, hogy nem kellett volna annyira erőteljesen támadnia? Vagy talán pont ellenkezőleg: azt érezte, hogy igenis erőteljesebben kellett volna fellépnie? Akár felül, akár alul pozicionálta magát eddig a tárgyalásokon, jó hírünk, hogy létezik az arany középút, ami elsajátítható, gyakorolható, és ami a partneri megközelítésen át elvezet a nyertes-nyertes üzletekig.

## Innovációk

- [Mester modellek](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-mester-modellek/) - A hagyományos tréningeszközök mára már elavultak. Az utánkövetés klasszikus formái pedig önmagukban nem hoznak átütő eredményt. Pedig a megoldás mindig ott van a közelünkben, mégpedig a legjobb kollégákban. A jövő tréningfejlesztési megoldását jelentik a Mester modellek, amelyek a bizonyítottan átütő gyakorlatok elsajátítását teszik lehetővé minden munkatárs számára. A modellek széles körűen felhasználhatóak és hosszútávon fenntartható
- [EQ X-Press](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-eq-x-press/) - Miről szól az EQ X-Press képzés és hogyan fejleszti az érzelmi intelligenciát? A tréning során megtanulható a személyes hatékonyságnövelés, a vezetői képességek fejlesztése, az emberi kapcsolatok menedzselése, illetve megismerhetővé válik az empatikus viselkedés a gyakorlatban. KERESEM A VÁLASZT: hogy hogyan tudom növelni a személyes hatékonyságomat munkám és a magánéletem során egyaránt? hogy milyen egy
- [Digital X-Perience](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-digital-x-perience/) - What can Digital X-Perience training do better than other traditional training methods? There are 5 reasons for this – by joining us, you will learn methodologies and knowledge that can be used in everyday life. This training is for you if you… want to make the most of your digital devices. are interested in
- [Self X-Press](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-self-x-press/) - How is Self X-Press training different from other traditional training methods? Here are 5 reasons to join us, which will help you get to know your internal motivations and help you answer questions about yourself. This training is for you if you… love taking and interpreting personality and behaviour tests. have always been interested
- [Stress Killer](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-stress-killer/) - What exactly is Stress Killer, and who is it for? Stress is a nasty little demon that can often appear in our lives. We can help you tame it. This training is for you if… your daily routine fills you with stress and you have too much tension in your life. you’re interested in
- [X The Line](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-x-the-line/) - X The Line helps you break through boundaries. Confidence, energy and dedication can really be learned. There are countless tools to help you achieve your goals and desires. We’ll show you how. This training is for you if… you’d like to consciously step out from your comfort zone. you want to create more vibrancy
- [Master Models](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-master-models/) - The conventional methods of training are obsolete. The classic ways of following up do not provide enough benefits. But the solution can be found in your very best colleagues. Future developmental solutions can be found in the Master Models, enabling all of your colleagues to learn proven breakthrough practices. The models are widely applicable and
- [Emotional intelligence development](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-emotional-intelligence-development/) - Emotional intelligence and quality time: a new era in social responsibility and organisational development Now you will become a true mentor! Instead of solving simulated training situations, you can improve the lives of young people growing up in public foster care by becoming a real mentor for them with the use of coaching tools. After
- [Innovation management](https://x-sight.hu/en/innovaciok/innovations-innovation-management/) - One of the most popular words in the business world today is innovation. We often view it as a supernatural force that solves most of our strategic and management issues, but it really begins with the organisation identifying its problem or deficiency in a clear and concrete way. Innovation comes with uncertainty. A new
- [Stresszkiller](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-stresszkiller/) - Miről is szól pontosan a Stresszkiller, miért és kiknek érdemes elkezdeni? A stressz egy aljas kis démon, ami számtalanszor előbukkanhat életünkben. Módszereinkkel és technikáinkkal azonban segítünk e nemkívánatos jószágot megszelídíteni. Ez a képzés az Ön számára szól, ha… napi rutinja tele van stresszel, túl sok feszültség van az életében, meditációs és relaxációs technikák széles
- [Self X-Press](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-self-x-press/) - Miben más a Self X-Press képzés, mint más, hagyományos tréning? 5 érvet sorakoztatunk fel mellette, ráadásul ha csatlakozik hozzánk, megismerheti belső motivációit, valamint segítünk megválaszolni önmagával kapcsolatos kérdéseit. Ez a képzés az Ön számára szól, ha… imád személyiség- és viselkedéses teszteket tölteni és értelmezni. mindig érdekelte, hogy mit gondolnak magáról mások, szeret visszajelzést kapni.
- [Digital X-Perience](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-digital-x-perience/) - Mivel nyújthat többet a Digital X-Perience tréning, mint más, hagyományos képzés? 5 érv szól mellette, ráadásul ha csatlakozik hozzánk, a mindennapok során is használható módszertanokat és tudást sajátíthat el. Ez a képzés az Ön számára szól, ha… ki akarja hozni a legtöbbet a digitális eszközeiből érdeklik a quick win technikák innovatív megoldások, törekszik lépést
- [Innováció menedzsment](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-innovacio-menedzsment/) - Napjaink kedvenc vállalati vesszőparipája az innováció. Gyakran egy minden stratégiai és menedzsment kérdést megoldó természetfeletti erőként tekintünk rá. Pedig ahhoz hogy szervezetünkön belül innováció születhessen az első és legbiztosabb lépés a probléma vagy hiány tiszta és konkrét megállapítása. Az innováció bizonytalansággal jár. Egy új megközelítés, egy újfajta kombináció egy probléma megoldására egészen a beválása
- [X The Line](https://x-sight.hu/innovaciok/innovaciok-x-the-line/) - Az X The Line segít átlépni határait. A magabiztosság, az energia, az elhivatottság igenis megtanulható. Számtalan eszköz szolgál segítségére abban, hogy kitűzött céljait és vágyait elérje. Mi megmutatjuk a hogyan-t. Ez a képzés az Ön számára szól, ha… eldöntötte, hogy tudatosan akarja tágítani a komfort zónáját. színesíteni akarja az életét és személyiségét. nem elégíti

## Csapat

- [Dr Nóra Kiss-Weszelovszky](https://x-sight.hu/en/x-story/dr-nora-kiss-weszelovszky/)
- [dr. Kiss-Weszelovszky Nóra](https://x-sight.hu/x-story/dr-kiss-weszelovszky-nora/) - Célom, hogy empátiával, egyben következetesen, partnereimet megértve, motivációs szükségleteiket felismerve előítéletek nélkül és realisztikus elvárásokat támasztva segítsem, támogassam őket kiteljesedésükben. Tanulmányok: ELTE Állam- és Jogtudományi Kar (1991-1996) mediátorképzés (Kardos Ferenc mediátorképzése – 2014) párkapcsolati coach-képzés (2019) Szakmai tapasztalat: MATÁV/Magyar Telekom Zrt. Vezérigazgatóság: jogi főelőadó, majd jogtanácsos MetLife Zrt.: tanácsadó mediátor X-Sight Kft.: tréner, tanácsadó privát
- [Adél Kozma](https://x-sight.hu/en/x-story/adel-kozma/)
- [Tamara Szikszai](https://x-sight.hu/en/x-story/tamara-szikszai/) - Education: Corvinus University of Budapest, Human Resources management ​Professional experience: ​She was responsible for the development of 120 colleagues as an HR manager at AIESEC, a non-profit organisation, for three years. She then worked as a sales, marketing and business development representative at an international telecommunications corporation. She also worked in Germany and Sri Lanka
- [Szikszai Tamara](https://x-sight.hu/x-story/szikszai-tamara/) - Gyere velem előre! Én hozom a gyakorlati megközelítést és az inspirációt, tartsd a tempót, mert most a lényegi eredmény a cél. Az úton a kihívás éltet, az újdonság serkent, a kreativitás pedig áttör minden korlátot, és hamarosan téged is magával ragad. Tanulmányok Budapesti Corvinus Egyetem Közgazdaságtudományi karán Emberi Erőforrás Menedzsment szakon végzi. Szakmai tapasztalat: Humánerőforrás
- [Dr Ottó Kiss-Weszelovszky](https://x-sight.hu/en/x-story/dr-otto-kiss-weszelovszky/) - Education: University of Szeged, Faculty of Law College of Public Administration ​Professional experience: ​He possesses more than 25 years of experience in the fields of training and consulting and sales, mainly in the financial sector. Projects: ​ Allianz OTP Union Uniqa Excellence: He consistently works towards his goals and always aims for perfection, which is
- [Kozma Adél](https://x-sight.hu/x-story/kozma-adel/) - „Akár azt hiszed képes vagy rá, akár azt, hogy nem, igazad lesz.” Tanulmányok Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Munka- és szervezetpszichológia MA Pécsi Tudományegyetem Pszichológia BA Szakmai tapasztalat: HR Tanácsadás Fejvadászat Munkaerőkölcsönzés Projektek: ​ K&H MAGYAR TELEKOM EURONICS LIDL LAMBDA SYSTEME DT ITSH Kiválóság: Hibrid működés Stresszkezelés Kiégés megelőzés Munkahelyi elégedettség Változásmenedzsment Reziliencia fejlesztés Multitasking
- [Klára Brózik](https://x-sight.hu/en/x-story/klara-brozik/)
- [Brózik Klára](https://x-sight.hu/x-story/brozik-klara/) - Mások iránti érzékenységemmel, a motivációs szükségletek gyors felismerésével reális célkitűzések mentén, merészen mégis hatékonyan segítem résztvevőimet az érzelmi tudatosság és a sikeres, önazonos élet irányába. Tanulmányok: Eötvös Loránd Tudományegyetem Savaria Egyetemi Központ – Andragógia RED Academy – RED Master tréner NLP Intézet: NLP Practitioner Szakmai tapasztalat: Madách Színház, Centrál Színház, Tv2 Jóban Rosszban, (színész) Tv2,
- [Csuvarszki Nóra](https://x-sight.hu/x-story/csuvarszki-nora/)
- [Nóra Csuvarszki](https://x-sight.hu/en/x-story/nora-csuvarszki/)
- [Földesi Péter](https://x-sight.hu/x-story/foldesi-peter/) - Az élet valamennyi területén az eredményorientáltságot, a józan ész használatát és a gyakorlatias gondolkodásmódot képviselem, és támogatom ebben környezetemet is. Ezen hármas egység mentén hatékonyan, megtérülően, a hagyományokkal szakítva, magabiztos módon törekszem a felállított célok leggyorsabb elérésére. Tanulmányok: Certified Innermetrix Consultant Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodási és Management(BA) MVSZ Versenybíró Szakmai tapasztalat: Szakterülete a fejlesztési programok
- [Török Péter](https://x-sight.hu/x-story/torok-peter/) - „Lelkesen állok neki a problémák megoldásának, csak a konkrét út és az eredmény a fontos. Tudom, hogy milyen sok dolgot nem tudok – a szükséges újdonságokat viszont agilisan megismerem, felhasználom és a csapattal megoldom.” Tanulmányok Budapesti Műszaki Egyetem informatika szak Gazdasági és Pénzügyi menedzsment Vállalat-menedzsment MBA Szakmai tapasztalat 12 éves vezetői tapasztalatát a távközlés meghatározó
- [Hidasi Ágnes](https://x-sight.hu/x-story/hidasi-agnes/) - Tanulmányok: Budapesti Műszaki Egyetem, Okleveles vegyészmérnök Debreceni Egyetem, Vállalkozásmenedzsment szakirányú MBA diploma Szakmai tapasztalat: Korábbi szakmák kapcsán: élelmiszeriparban pilot folyamatok menedzsmentje, technológiában döntéselőkészítő szerep, privatizációs folyamatban tárgyalópartnerek koordinálása. Jelen szakmában tapasztalat: vezető-fejlesztés, projekt-optimalizálás, értékesítés-fejlesztés, kommunikációs technikák, generáció-menedzsment, személyiség tipológia és teljesítmény-menedzsment. Projektek: ​ Artisjus Betonút Zrt. Böllhoff Dunavet Gallicoop Halton Heineken Hungaria Sörgyárak Nemzeti Mobilfizetés Zrt.
- [Gasztonyi Gergely](https://x-sight.hu/x-story/gasztonyi-gergely/) - Sikerrel támogatom partnereimet egy kiegyensúlyozott és letisztult működés megvalósításában, kiteljesítve mind az alkotás, mind a mély megértés iránti szenvedélyem. Közös munkánkat gyakorlatias megközelítés és strukturáltság jellemzi. Tanulmányok: ​Budapesti Metropolitan Egyetem – Európai közszolgálati és üzleti szervező szak (BSc) Budapesti Corvinus Egyetem – Közgazdálkodás és közpolitika (MSc) Certified Qeepcoach Business Coach (ICF Akkreditált képzés) Szakmai tapasztalat:
- [Hajnal Géza](https://x-sight.hu/x-story/hajnal-geza/) - Lételemem struktúrát teremteni a káoszban, az elméletek és a tettek egyensúlyával sikeresebbé tenni ügyfeleinket és kollégáimat. Folyamatos tanulási, fejlesztési és iránymutatási szenvedéllyel szeretek merész utakra lépni, ahol partnereim biztos pontként számíthatnak a támogatásomra. Tanúsítványok: ​• Certified Executive Coach and Mentor (2011 – 2012: KPMG Hungary) • Certified Supervision Based Coach (2012 – 2013: Budapest)
- [dr. Kiss-Weszelovszky Ottó](https://x-sight.hu/x-story/dr-kiss-weszelovszky-otto/) - Értékrendem és több évtizedes tapasztalatom alapján maximalizmusommal, empátiámmalés meggyőződésemmel ügyfeleim fejlődését katalizálom, értékeiket láthatóvá teszem és magas szintre emelem. Tanulmányok: ​Államigazgatási Főiskola Jogi doktorátusát a Szegedi Egyetemen védte meg Szakmai tapasztalat: ​Több, mint 20 éves tréneri tapasztalattal rendelkezik. Főként a pénzügyi szféra (bankok, biztosítók) speciális területein vannak ügyfelei. A Magyar Vizilabdaszövegség főtitkára, később ügyvezető
- [Géza Hajnal](https://x-sight.hu/en/x-story/geza-hajnal/) - Certifications: ​• Certified Executive Coach and Mentor (2011 – 2012: KPMG Hungary) • Certified Supervision Based Coach (2012 – 2013: Budapest) • Certified Innermetrix Coach (2013: Budapest) • Certified QEEP Coach (2008 – 2009: Sweden) Education: ​Budapest University of Technology and Economics, Faculty of Electrical Engineering Economics and financial management Business Management
- [Péter Földesi](https://x-sight.hu/en/x-story/peter-foldesi/)
- [Henrietta Szabó](https://x-sight.hu/en/x-story/henrietta-szabo/)
- [Ágnes Hidasi](https://x-sight.hu/en/x-story/agnes-hidasi/) - Education: Budapest University of Technology and Economics, certified chemical engineer University of Debrecen, Business Management MBA ​Professional experience: leadership development, project optimisation, sales development, communication techniques, generation management, personality typology, performance management Projects: ​ She has recently been responsible for sales and leadership development projects and has participated in cultural change processes and team building
- [Ildikó Bieniek](https://x-sight.hu/en/x-story/ildiko-bieniek/)
- [Krisztina Tóth-Vass](https://x-sight.hu/en/x-story/krisztina-toth-vass/)
- [Géza Oberczian](https://x-sight.hu/en/x-story/geza-oberczian/)
- [Péter Török](https://x-sight.hu/en/x-story/peter-torok/) - Education: Budapest University of Technology and Economics, Faculty of IT Economics and financial management Business Management MBA ​Professional experience: In addition to his twelve years of leadership experience in the telecommunications sector, he has achieved internationally-recognised successes. He has created long-lasting development strategies and innovative products in the telco sector. Projects: ​ He specialised in
- [Gergely Gasztonyi](https://x-sight.hu/en/x-story/gergely-gasztonyi/) - Education: Budapest Metropolitan University, Budapest Communication and Business College, European Public Service and Business Organiser (BA) Corvinus University of Budapest, Public Economy and Politics (MA) ​Areas of excellence: TELCO IT FMCG media manufacturing finance automotive Projects: ​ He specialised in strategic change management and implementation, B2C and B2B sales development, leadership and presentation skills development,
- [Oberczian Géza](https://x-sight.hu/x-story/oberczian-geza/)
- [Tóth-Vass Krisztina](https://x-sight.hu/x-story/toth-vass-krisztina/)
- [Bieniek Ildikó](https://x-sight.hu/x-story/bieniek-ildiko/)
- [Szabó Henrietta](https://x-sight.hu/x-story/szabo-henrietta/)

## Coaching

- [Provokatív coaching](https://x-sight.hu/coaching/provokativ-coaching/) - Te milyen kifogásokat fogadsz el magadtól, amiket mástól nem fogadnál el? Került már olyan helyzetbe, hogy úgy érezte: Ön már mindent megpróbált, amit emberileg lehetséges, és mégsem ért el eredményt? A provokatív coaching szembesítéssel és kizökkentéssel dolgozik. Amikor a coachee megreked saját gondolatai, érzései közt, és ez viselkedésében is megjelenik, a coach a tükörtartás, karikatúra, irónia, konfrontáció és dramatizálás eszközével ébreszti fel a coachee-ban a változtatás szükségességével. Amikor a coachee végre szembenéz saját elakadásaival és képes egy új
- [Pozitív pszichológia coaching](https://x-sight.hu/coaching/pozitiv-pszichologia-coaching/) - A szelíd coaching Egy út a FLOW állapot felé A pozitív pszichológia coaching egy megoldásközpontú coaching típus, amelyben a gyengeségek fürkészése helyett kiemelten épít az egyéni erősségekre és arra a tudásra, mely ott lapul a coachee tudatalattijában, csak eddig még nem használta. A módszer egyéni és csoportos (céges) szinten is működik – sokat segíthet a szervezeti egészség szempontjából. A „cselekvő tudás” aktivizálása révén a coachee átéli a flow élményét. A flow állapotban a coachee optimális működése a legkevesebb energia felhasználásával a legmagasabb
- [Megoldásközpontú (solution) coaching](https://x-sight.hu/coaching/megoldaskozpontu-solution-coaching/) - Egy szinttel az oknyomozás felett Vigyázat! A szavaknak teremtő ereje van. A megoldásközpontú coaching folyamatában a beszélgetés a jövő idősíkjában zajlik. Ennek fényében szóba kerülnek a célok, a megoldás lehetőségei, mire lehet ezeket a megoldásokat alapozni, milyen további erőforrásokra lesz szükség, miből fogjuk látni, hogy már „sínen vagyunk”. Mivel a coach folyamatosan a megoldáshoz kapcsolódó témákban beszélteti a coacheet – a szavak megkezdik teremtő munkájukat… A solution coaching során azonnal nekilátunk az ügyfél témáján dolgozni, eltekintünk a klasszikus bevezető üléstől – ezért nagyszerű ez
- [Life coaching](https://x-sight.hu/coaching/life-coaching/) - A magánélet kihívásai, elakadásai gátolják a munkavégzésben, az üzleti sikerben? A life coaching nem életvezetési tanácsadás! Coach és coachee közösen dolgoznak ki stratégiát a coachee egy magánéleti helyzetének megoldására. Ez a folyamat a coach részéről szaktudást, a coachee részéről elszántságot, önfegyelmet, és mindkettőjüktől nagy fokú tudatosságot igényel. A life coaching folyamatban aktívvá válnak a coachee saját erőforrásai, kibontakozik a kreativitása, növekszik önbizalma, helyére kerül az önértékelése és a személyes élet területén bekövetkező pozitív változások hatással vannak a munkateljesítményre is. Tipikus life-coaching kihívások: úgy érzi, nem képes
- [Telecoaching, online coaching](https://x-sight.hu/coaching/telecoaching-online-coaching/) - Hidalja át a fizikai távolságot! Coaching a személyes kapcsolaton túl… A coaching klasszikus esetében az X-Coach és coachee fizikai szinten ugyanabban a légtérben vannak, relatíve közel egymáshoz. Előfordulhatnak olyan időszakok, mikor nem megvalósítható a személyes találkozás. Ilyenkor telefon, MS Teams, Messenger, Viber, Zoom, Hangout stb. felületek állnak a coach és coachee rendelkezésére, hogy áthidalják a személyes találkozást. Állítsa kihívás elé az X-Coachokat, hogy a valós és az online térben is meghaladják a coachee elvárásait!
- [Kognitív viselkedés coaching](https://x-sight.hu/coaching/kognitiv-viselkedes-coaching/) - Félelmeket kelt egy helyzet várható kimenetele? A kognitív viselkedés coaching folyamatban a nyelvi megnyilvánulásaink alapján azonosítjuk be a coachee-t gátló tényezőket. Coach és coachee tudatos együttműködése révén a gátló viselkedési minták helyett a coachee új, céljait támogató viselkedési mintákat sajátít el. A folyamatban nyilvánvalóvá válik, hogy az a mód, ahogyan helyzetekre reagálunk, az értelmezésünktől függ, és nem az események egyenes következménye! A módszer a pszichológia alapjaira támaszkodik – például használja többek
- [Narratív coaching](https://x-sight.hu/coaching/narrativ-coaching/) - A storytelling alapú coaching Tanmesék a fejlesztés szolgálatában A narratív coachingban a coach egy jó mesélő, aki a coachee történetét dolgozza fel a történetmesélés során. A legjobb történetek elsősorban a szívre, érzelmeinkre hatnak. Ha egy történet gördülékeny, a megoldás felé visz, és valóban hat az érzelmekre, akkor évek múlva is emlékezni fogunk rá. A coach a történetmesélés során egyszerű nyelvezetet használ, beszédesek, a megértést támogatóak a gesztusai. A tapasztalt coach kreatív
- [Feedforward coaching](https://x-sight.hu/coaching/feedforward-coaching/) - A fejlesztés új perspektívája A visszajelzés (feedback) a már megváltoztathatatlan múltra összpontosít, arra épít – sokszor bíráló célzattal. Ezzel szemben a feedforward a jövőben megvalósítható végtelen lehetőségre összpontosít – és mindezt támogatólag. A folyamat során az X-Coach egy pozitív, támogató megközelítést alkalmaz. A coachee nem kap a múltra vonatkozó visszajelzést. Az X-Coach ítélkezés nélkül, mintegy ajándékként adja át a szemléletmódot a coachee számára. A megbeszélések jellemzően jó hangulatúak, hiszen a coachee fejlesztése bíráskodás helyett támogatással történik! Evezzen a Feedforwarddal a fejlesztés új
- [Szupervízió](https://x-sight.hu/coaching/szupervizio/) - Lelki egészség a munkahelyen. Minősítésmentes, kiegyensúlyozott környezet A szupervízió a munkahelyi lelki egészségvédelem hatékony eszköze, melynek célja megőrizni és fejleszteni a résztvevőket az alábbi fókuszok mentén: asszertív kommunikáció együttműködési képesség empátiás készség helyzetelemzési képesség kompetencia határok beazonosítása, konfliktuskezelés motiváltság munkabírás önreflexió stresszkezelés stressztűrés szakmai szintű emberi kapcsolatok A szupervízió egy tanulási folyamat, a résztvevők szakmai tevékenységének reflexiója, ami által a munkavégzés egyre
- [Brief coaching](https://x-sight.hu/coaching/brief-coaching/) - A kevesebb néha több! Kulcsszó: a megoldásfókusz A brief coaching során kevés, de annál intenzívebb coaching ülés során érünk el eredményt. A brief coachingot szokták megoldásközpontú coachingnak is nevezni. A coach és coachee közösen fedezik fel a coachee erősségeit a megoldás érdekében. A brief coaching során a hangsúly nem a helyzetelemzésen van, ezért egyik leggyakoribb alkalmazási területe a vészhelyzetek, azonnali cselekvést igénylő helyzetek kezelése. A brief coaching rövid folyamatában fontos kérdés, hogy a coachee milyen változásokat akar megvalósítani, és honnan fogja észlelni az előrelépést – hiszen ez erősíti
- [On-the-job coaching](https://x-sight.hu/coaching/on-the-job-coaching/) - Amikor fontos, hogy a fejlesztés helyben történjen Az On-the-job coaching (OTJC) valós helyzetekben való fejlesztést jelent. A coachee-t saját munkahelyén, munkavégzés közben fejleszti a coach, munkaidő közben, így nincs utazás és szállás költség. A hierarchia valamennyi szintjén alkalmazható a folyamat. Ugyanaz a coach egy nap több coachee-val is tud foglalkozni egy munkakörnyezetben. Az OTJC óriási előnye a megbeszéltek azonnali alkalmazhatósága, és hogy szükség esetén azonnali korrigálási lehetőség adódik. Az egyéni fejlesztésre egyik
- [Business coaching](https://x-sight.hu/coaching/business-coaching/) - A vezető magányossága – avagy ki támogatja a vezetőt? A vezetői lét paradoxona, hogy rengeteg ember van a vezető körül, de amikor meg kell álmodnia az új jövőt, súlyos döntéseket kell meghoznia, vagy tanácstalan egy probléma kapcsán, akkor olyan magányos, mint egy remete. Nem jó ötlet megosztani kételyeit munkatársaival, vezetőtársaival, családtagokkal, barátokkal, mivel a környezetben mindenki elfogult, vagy saját érdekeit nézve ad tanácsot. A legjobb választás egy tapasztalt business coach, aki objektíven képes támogatni a közös sikert. A business coaching folyamat ritkán szól tanácsadásról, inkább Önre, mint
- [Executive coaching](https://x-sight.hu/coaching/executive-coaching/) - Ha ambíciókkal teli felsővezető, akkor Executive coaching! Az executive coaching a business coaching egy speciális esete. Miben más? Abban, hogy coach és coachee közösen kifejezetten a coachee pozíciójának megfelelő, vagyis felsővezetői témákat dolgoznak fel. A felsővezetők még magányosabbak, mint középvezető társaik, még nagyobb rajtuk a felelősség, ezért kiemelten nagy szükségük lehet egy külső szemre, egy executive coachra, aki kérdéseivel más szempontokból is megvilágítja az aktuális helyzeteket a top vezető számára. A folyamatban a
- [X-Coaching](https://x-sight.hu/coaching/coaching-demo/) - Hogyan dolgozik egy X-Coach? A fejlesztési igény meghatározása: Az első fázisban a legfontosabb cél a kölcsönös bizalom kialakítása. Oly módon mérjük fel a kiinduló állapotot, a coachee előtt álló kihívásokat, hogy kérdéseinket ne tekintse kíváncsiskodásnak, sokkal inkább azt érezze, hogy vele vagyunk, az ő érdekében informálódunk. Az elérendő eredmény rögzítése: A coachee jövőképe alapján közös munkával megfogalmazzuk
- [Sales coaching](https://x-sight.hu/coaching/sales-coaching/) - A legjobb értékesítői potenciál is fejleszthető. Érjen el áttörési eredményt az értékesítésben! A sales coaching folyamatban a coach megfigyeli az értékesítő munkáját, annak érdekében, hogy releváns visszajelzést tudjon adni: mi az, amit az értékesítő jól csinált, illetve hol vannak azok a tartalékok, melyek mozgósítása révén az értékesítő teljesítménye szignifikánsan növekedni fog. A fejlesztendő területekre a coach a „megmondás” helyett jó kérdésekkel vezeti rá a coacheet – hiszen így saját maga talál rá a helyes
- [Team coaching](https://x-sight.hu/coaching/team-coaching/) - Team szintű fejlődés: hozza ki a tartalékokat a csapatból! A team coaching nem csoport coaching – hiszen a team tagok egymást kiegészítő képességekkel rendelkeznek, elkötelezettek egy közös cél, teljesítendő feladat, valamint munkamód iránt, amelyekért együttesen vállalják a felelősséget. A team coaching folyamatban a team tagok közösen tanulnak a kollektív képességek fejlesztése és a megcélzott teljesítmény növekedés érdekében. A team coaching során a coach a hagyományos coaching-módszereket alkalmazza. A team coaching menetében az X-Coach segít felszínre hozni azokat a tényezőket, melyek hátráltatják az együttműködést

## Termékek

- [Team coaching](https://x-sight.hu/termek/team-coaching/) - Válassza Team coaching szolgáltatásunkat, ha mihamarabb szeretne csapat szintű fejlődést elérni! Rendelés után 24 órán belül felvesszük Önnel a kapcsolatot!
- [Executive Coaching](https://x-sight.hu/termek/executive-coaching/) - Szeretnék sikeresebb lenni felsővezetői szerepemben
- [Sales Coaching](https://x-sight.hu/termek/sales-coaching/) - Szeretnék javítani az értékesítői potenciálomon
- [Vezetés Mesterfokon](https://x-sight.hu/termek/vezetes-mesterfokon/) - Melyik csomagot válasszam? Egyéneknek, kis- és középvállalatoknak Business Digital, ha egy olyan önfejlesztésre vágysz, amit kényelmesen bárhol, bármikor teljesíthetsz. Business Pro, ha a videókurzus mellett, csapatoddal közös coachinggal, tervezett haladással akarjátok elmélyíteni és cégetekre szabni a fejlesztést. Nagyvállalatoknak Business Master, ha a céged igényeire alapozva akarod testreszabottan felépíteni a vezetőfejlesztési, kultúra kialakítási folyamatot. Consumer DigitalBusiness DigitalBusiness ProBusiness Master6x12 perc Online Videókurzus7 × 17 PERC ONLINE VIDEÓKURZUS20 ELEMŰ VEZETŐI MODELL ÉS ESZKÖZTÁR36 VEZETŐI KULCSÜZENET A SIKERHEZ18 ADAPTÁCIÓS KIHÍVÁS ÉS FELADAT61 ÖNELLENŐRZŐ TESZTKÉRDÉS46 ELEMŰ KURZUS ZÁRÓTESZT35 OLDALAS DIGITÁLIS MUNKAFÜZETX-SIGHT DIGITÁLIS OKLEVÉLZárt LinkedIN közösség3 × 60 PERC BUSINESS TEAM COACHING9 ONLINE IMPULZUS6 x 90 PERC EGYÉNI BUSINESS COACHING + COACH RIPORTTESTRESZABOTT SZERVEZETI DIAGNOSZTIKA2 NAP FÓKUSZKÉPZÉS18 ONLINE IMPULZUS1 NAP VEZETŐI SHADOWINGEGYÉNI COACH RIPORT + JAVASLATSZERVEZETI COACH RIPORT + JAVASLATSZERVEZETI MŰKÖDÉSI MODELL KIALAKÍTÁSAÁRAZÁS (Ft/Fő)5.900 Ft + ÁFA55.000 Ft + ÁFA85.000 Ft + ÁFAEGYEDILÉTSZÁMKERETNINCSMIN. 6 – MAX. 9 FŐNINCS
- [Időgazdálkodás](https://x-sight.hu/termek/idogazdalkodas-11/) - Az idővel nem lehet gazdálkodni. Az adott. Mindenkinek ugyanannyi ideje van, csak mást és mást kezdünk vele. Ami a témában legjobban fejleszthető: az a munkához, időhöz, kollégákhoz, vállalathoz, célokhoz, a saját magamhoz való HOZZÁÁLLÁS! A képzésen az alábbi kérdéseket válaszoljuk meg: Hogyan törölhetjük szótárunkból ezt a kifejezést: “Semmire sincs időm” Mi hátráltathat minket abban, hogy be tudjuk osztani feladatainkat a rendelkezésre álló időbe? Hogyan érdemes

## Venue

- [](https://x-sight.hu/venue/1638/)

## Kategóriák

- [X-Team](https://x-sight.hu/kategoria/x-team/)
- [X-Blog](https://x-sight.hu/kategoria/x-blog/)
- [Nyílt képzések](https://x-sight.hu/kategoria/nyilt-kepzesek/)
- [Tréningek](https://x-sight.hu/kategoria/treningek/)
- [Szolgáltatások](https://x-sight.hu/kategoria/szolgaltatasok/)
- [Tanácsadás](https://x-sight.hu/kategoria/tanacsadas/)
- [Diagnosztika](https://x-sight.hu/kategoria/diagnosztika/)
- [Diagnostics](https://x-sight.hu/en/kategoria/diagnostics/)
- [Open trainings](https://x-sight.hu/en/kategoria/open-trainings/)
- [Services](https://x-sight.hu/en/kategoria/services/)
- [Guidance](https://x-sight.hu/en/kategoria/guidance/)
- [Trainings](https://x-sight.hu/en/kategoria/trainings/)
- [X-Team](https://x-sight.hu/en/kategoria/x-team-en/)
- [X-Future](https://x-sight.hu/kategoria/x-future/)
- [Coaching](https://x-sight.hu/kategoria/coaching/)
- [Vezetés](https://x-sight.hu/kategoria/vezetes/)
- [Értékesítés](https://x-sight.hu/kategoria/ertekesites/)
- [Ügyfélszolgálat](https://x-sight.hu/kategoria/ugyfelszolgalat/)
- [Termelés](https://x-sight.hu/kategoria/termeles/)
- [Stratégia](https://x-sight.hu/kategoria/strategia/)
- [Szervezet](https://x-sight.hu/kategoria/szervezet/)
- [Egyensúly](https://x-sight.hu/kategoria/egyensuly/)
- [TOP 5](https://x-sight.hu/kategoria/top-5/)
- [Személyes](https://x-sight.hu/kategoria/szemelyes/)
- [Szervezeti](https://x-sight.hu/kategoria/szervezeti/)
- [Komplex](https://x-sight.hu/kategoria/komplex/)
- [Stratégiai](https://x-sight.hu/kategoria/strategiai/)
- [Szervezetfejlesztési](https://x-sight.hu/kategoria/szervezetfejlesztesi/)
- [Vezetőknek](https://x-sight.hu/kategoria/vezetoknek/)
- [Értékesítőknek](https://x-sight.hu/kategoria/ertekesitoknek/)
- [Speciális](https://x-sight.hu/kategoria/specialis/)
- [Kiemelt Főoldali](https://x-sight.hu/kategoria/kiemelt-fooldali/)
- [Sales Excellence Team](https://x-sight.hu/kategoria/sales-excellence-team/)

## Címkék

- [komfortzóna tágítás](https://x-sight.hu/cimke/komfortzona-tagitas/)
- [önmegvalósítás](https://x-sight.hu/cimke/onmegvalositas/)
- [tudatos önfejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/tudatos-onfejlesztes/)
- [személyiségvizsgálat](https://x-sight.hu/cimke/szemelyisegvizsgalat/)
- [önismeret](https://x-sight.hu/cimke/onismeret/)
- [érzelmi intelligencia](https://x-sight.hu/cimke/erzelmi-intelligencia/)
- [digitális hatékonyság](https://x-sight.hu/cimke/digitalis-hatekonysag/)
- [modern kihívások](https://x-sight.hu/cimke/modern-kihivasok/)
- [smart megoldások a mindennapokban](https://x-sight.hu/cimke/smart-megoldasok-a-mindennapokban/)
- [egyensúly minden nap](https://x-sight.hu/cimke/egyensuly-minden-nap/)
- [élmény és feltöltődés](https://x-sight.hu/cimke/elmeny-es-feltoltodes/)
- [autogén tréning](https://x-sight.hu/cimke/autogen-trening/)
- [csapatdinamika](https://x-sight.hu/cimke/csapatdinamika/)
- [motiváció](https://x-sight.hu/cimke/motivacio/)
- [tehetséggondozás](https://x-sight.hu/cimke/tehetseggondozas/)
- [online transzformáció](https://x-sight.hu/cimke/online-transzformacio/)
- [élmény](https://x-sight.hu/cimke/elmeny/)
- [izgalom](https://x-sight.hu/cimke/izgalom/)
- [működés optimalizálás](https://x-sight.hu/cimke/mukodes-optimalizalas/)
- [kreatív program](https://x-sight.hu/cimke/kreativ-program/)
- [profi színészek](https://x-sight.hu/cimke/profi-szineszek/)
- [asszertív tárgyalásvezetés](https://x-sight.hu/cimke/asszertiv-targyalasvezetes/)
- [meggyőző megbeszélés](https://x-sight.hu/cimke/meggyozo-megbeszeles/)
- [konfliktus megoldás](https://x-sight.hu/cimke/konfliktus-megoldas/)
- [hatékony együttműködés](https://x-sight.hu/cimke/hatekony-egyuttmukodes/)
- [EQ és IQ](https://x-sight.hu/cimke/eq-es-iq/)
- [személyes kapcsolat](https://x-sight.hu/cimke/szemelyes-kapcsolat/)
- [hosszú távú bizalom](https://x-sight.hu/cimke/hosszu-tavu-bizalom/)
- [valódi tanácsadó](https://x-sight.hu/cimke/valodi-tanacsado/)
- [kimagasló ügyfélkezelés](https://x-sight.hu/cimke/kimagaslo-ugyfelkezeles/)
- [elvárások feletti teljesítés](https://x-sight.hu/cimke/elvarasok-feletti-teljesites/)
- [customer first modell](https://x-sight.hu/cimke/customer-first-modell/)
- [rendszeres](https://x-sight.hu/cimke/rendszeres/)
- [szervezett](https://x-sight.hu/cimke/szervezett/)
- [mester modellek](https://x-sight.hu/cimke/mester-modellek/)
- [társadalmi felelősségvállalás](https://x-sight.hu/cimke/tarsadalmi-felelossegvallalas/)
- [jó vezető](https://x-sight.hu/cimke/jo-vezeto/)
- [paradigmshift](https://x-sight.hu/cimke/paradigmshift/)
- [szervezeti kultúra](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-kultura/)
- [felmérés](https://x-sight.hu/cimke/felmeres/)
- [online kérdőív](https://x-sight.hu/cimke/online-kerdoiv/)
- [vállalati és egyéni célokra](https://x-sight.hu/cimke/vallalati-es-egyeni-celokra/)
- [100%-os testreszabás](https://x-sight.hu/cimke/100-os-testreszabas/)
- [hosszútávon fenntartható](https://x-sight.hu/cimke/hosszutavon-fenntarthato/)
- [innováció](https://x-sight.hu/cimke/innovacio/)
- [probléma felmérés](https://x-sight.hu/cimke/problema-felmeres/)
- [stratégiává válás](https://x-sight.hu/cimke/strategiava-valas/)
- [EQ fejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/eq-fejlesztes/)
- [személyes hatékonyságnövelés](https://x-sight.hu/cimke/szemelyes-hatekonysagnoveles/)
- [magas fokú empátia](https://x-sight.hu/cimke/magas-foku-empatia/)
- [kitűzött cél elérése](https://x-sight.hu/cimke/kituzott-cel-elerese/)
- [új stratégiák](https://x-sight.hu/cimke/uj-strategiak/)
- [tudatos tevékenységmenedzsment](https://x-sight.hu/cimke/tudatos-tevekenysegmenedzsment/)
- [nyertes helyzet](https://x-sight.hu/cimke/nyertes-helyzet/)
- [szervezetfejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/szervezetfejlesztes/)
- [játékos tanulás](https://x-sight.hu/cimke/jatekos-tanulas/)
- [vezetői képesség mérés](https://x-sight.hu/cimke/vezetoi-kepesseg-meres/)
- [teljes körű elemzés](https://x-sight.hu/cimke/teljes-koru-elemzes/)
- [CFR/CFS analízis](https://x-sight.hu/cimke/cfr-cfs-analizis/)
- [ösztönző rendszer](https://x-sight.hu/cimke/osztonzo-rendszer/)
- [emberi kapcsolatok](https://x-sight.hu/cimke/emberi-kapcsolatok/)
- [kompetencia mérés](https://x-sight.hu/cimke/kompetencia-meres/)
- [cselekvés és végeredmény mérés](https://x-sight.hu/cimke/cselekves-es-vegeredmeny-meres/)
- [kompetenciák fejlesztése](https://x-sight.hu/cimke/kompetenciak-fejlesztese/)
- [pozíciók ideális összeállítása](https://x-sight.hu/cimke/poziciok-idealis-osszeallitasa/)
- [megfelelő munkamegosztás](https://x-sight.hu/cimke/megfelelo-munkamegosztas/)
- [szociometria](https://x-sight.hu/cimke/szociometria/)
- [teljesítménymenedzsment](https://x-sight.hu/cimke/teljesitmenymenedzsment/)
- [tudásmenedzsment](https://x-sight.hu/cimke/tudasmenedzsment/)
- [shadowing](https://x-sight.hu/cimke/shadowing/)
- [megfigyelés](https://x-sight.hu/cimke/megfigyeles/)
- [problémák feltárása](https://x-sight.hu/cimke/problemak-feltarasa/)
- [személyre szabható](https://x-sight.hu/cimke/szemelyre-szabhato/)
- [mély-interjú](https://x-sight.hu/cimke/mely-interju/)
- [fókuszcsoportos interjú](https://x-sight.hu/cimke/fokuszcsoportos-interju/)
- [csoportos helyzetek](https://x-sight.hu/cimke/csoportos-helyzetek/)
- [gyakorlati szituációk](https://x-sight.hu/cimke/gyakorlati-szituaciok/)
- [kompetenciák megfigyelése](https://x-sight.hu/cimke/kompetenciak-megfigyelese/)
- [differenciált képzés](https://x-sight.hu/cimke/differencialt-kepzes/)
- [fejlődés támogatás](https://x-sight.hu/cimke/fejlodes-tamogatas/)
- [szervezeti átalakulás](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-atalakulas/)
- [folyamatirányítási rendszerek](https://x-sight.hu/cimke/folyamatiranyitasi-rendszerek/)
- [kontrolling](https://x-sight.hu/cimke/kontrolling/)
- [PEST elemzés](https://x-sight.hu/cimke/pest-elemzes/)
- [stakeholder analízis](https://x-sight.hu/cimke/stakeholder-analizis/)
- [jövőkép alkotás](https://x-sight.hu/cimke/jovokep-alkotas/)
- [paradigmaváltás](https://x-sight.hu/cimke/paradigmavaltas/)
- [paradigmavakság](https://x-sight.hu/cimke/paradigmavaksag/)
- [személyes és szakmai élet](https://x-sight.hu/cimke/szemelyes-es-szakmai-elet/)
- [változás](https://x-sight.hu/cimke/valtozas/)
- [változás menedzsment](https://x-sight.hu/cimke/valtozas-menedzsment/)
- [változások vezetése](https://x-sight.hu/cimke/valtozasok-vezetese/)
- [ügyfélvélemény](https://x-sight.hu/cimke/ugyfelvelemeny/)
- [magas színvonalú kommunikáció](https://x-sight.hu/cimke/magas-szinvonalu-kommunikacio/)
- [siker és eredményesség](https://x-sight.hu/cimke/siker-es-eredmenyesseg/)
- [értékteremtés](https://x-sight.hu/cimke/ertekteremtes/)
- [tehetségmenedzsment](https://x-sight.hu/cimke/tehetsegmenedzsment/)
- [generációs különbségek](https://x-sight.hu/cimke/generacios-kulonbsegek/)
- [konfliktus kezelés](https://x-sight.hu/cimke/konfliktus-kezeles/)
- [folyamatok optimalizálása](https://x-sight.hu/cimke/folyamatok-optimalizalasa/)
- [tartalékok feltárása](https://x-sight.hu/cimke/tartalekok-feltarasa/)
- [mérhető profitnövekedés](https://x-sight.hu/cimke/merheto-profitnovekedes/)
- [szervezeti kultúra átalakítása](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-kultura-atalakitasa/)
- [változó igényekre szabva](https://x-sight.hu/cimke/valtozo-igenyekre-szabva/)
- [stratégiaimplementálás](https://x-sight.hu/cimke/strategiaimplementalas/)
- [új stratégiák bevezetése](https://x-sight.hu/cimke/uj-strategiak-bevezetese/)
- [bevezetési sorrendek](https://x-sight.hu/cimke/bevezetesi-sorrendek/)
- [stratégiaalkotás](https://x-sight.hu/cimke/strategiaalkotas/)
- [környezetelemzés](https://x-sight.hu/cimke/kornyezetelemzes/)
- [stratégiai akciók](https://x-sight.hu/cimke/strategiai-akciok/)
- [best and worst practice](https://x-sight.hu/cimke/best-and-worst-practice/)
- [legjobb gyakorlatok](https://x-sight.hu/cimke/legjobb-gyakorlatok/)
- [naprakész munkatechnológia](https://x-sight.hu/cimke/naprakesz-munkatechnologia/)
- [minőségi létszámfejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/minosegi-letszamfejlesztes/)
- [12 kommunikácós csatorna](https://x-sight.hu/cimke/12-kommunikacos-csatorna/)
- [megoldás a fluktuációra](https://x-sight.hu/cimke/megoldas-a-fluktuaciora/)
- [munkaerő stratégia](https://x-sight.hu/cimke/munkaero-strategia/)
- [tárgyalástechnika](https://x-sight.hu/cimke/targyalastechnika/)
- [garantált eredmények](https://x-sight.hu/cimke/garantalt-eredmenyek/)
- [100% Customization](https://x-sight.hu/en/cimke/100-customization/)
- [12 communication channels](https://x-sight.hu/en/cimke/12-communication-channels/)
- [assertive negotiation](https://x-sight.hu/en/cimke/assertive-negotiation/)
- [autogenous training](https://x-sight.hu/en/cimke/autogenous-training/)
- [best and worst practice](https://x-sight.hu/en/cimke/best-and-worst-practice-en/)
- [order of introduction](https://x-sight.hu/en/cimke/order-of-introduction/)
- [CFR / CFS analysis](https://x-sight.hu/en/cimke/cfr-cfs-analysis/)
- [team dynamics](https://x-sight.hu/en/cimke/team-dynamics/)
- [action and outcome measurement](https://x-sight.hu/en/cimke/action-and-outcome-measurement/)
- [group situations](https://x-sight.hu/en/cimke/group-situations/)
- [customer first modell](https://x-sight.hu/en/cimke/customer-first-modell-en/)
- [differentiated training](https://x-sight.hu/en/cimke/differentiated-training/)
- [digital efficiency](https://x-sight.hu/en/cimke/digital-efficiency/)
- [balance every day](https://x-sight.hu/en/cimke/balance-every-day/)
- [experience](https://x-sight.hu/en/cimke/experience/)
- [experience and recharge](https://x-sight.hu/en/cimke/experience-and-recharge/)
- [performance beyond expectations](https://x-sight.hu/en/cimke/performance-beyond-expectations/)
- [human relationships](https://x-sight.hu/en/cimke/human-relationships/)
- [EQ and IQ](https://x-sight.hu/en/cimke/eq-and-iq/)
- [EQ development](https://x-sight.hu/en/cimke/eq-development/)
- [sales communication](https://x-sight.hu/en/cimke/sales-communication/)
- [salesperson development](https://x-sight.hu/en/cimke/salesperson-development/)
- [value creation](https://x-sight.hu/en/cimke/value-creation/)
- [leadership ability measurement](https://x-sight.hu/en/cimke/leadership-ability-measurement/)
- [leading conference](https://x-sight.hu/en/cimke/leading-conference/)
- [development aid](https://x-sight.hu/en/cimke/development-aid/)
- [a true consultant](https://x-sight.hu/en/cimke/a-true-consultant/)
- [for corporate and individual purposes](https://x-sight.hu/en/cimke/for-corporate-and-individual-purposes/)
- [change management](https://x-sight.hu/en/cimke/change-management/)
- [tailored to changing needs](https://x-sight.hu/en/cimke/tailored-to-changing-needs/)
- [managing change](https://x-sight.hu/en/cimke/managing-change/)
- [change](https://x-sight.hu/en/cimke/change/)
- [introduction of new strategies](https://x-sight.hu/en/cimke/introduction-of-new-strategies/)
- [process optimization](https://x-sight.hu/en/cimke/process-optimization/)
- [customer reviews](https://x-sight.hu/en/cimke/customer-reviews/)
- [emotional intelligence](https://x-sight.hu/en/cimke/emotional-intelligence/)
- [new strategies](https://x-sight.hu/en/cimke/new-strategies/)
- [survey](https://x-sight.hu/en/cimke/survey/)
- [process control systems](https://x-sight.hu/en/cimke/process-control-systems/)
- [conscious activity management](https://x-sight.hu/en/cimke/conscious-activity-management/)
- [conscious self-development](https://x-sight.hu/en/cimke/conscious-self-development/)
- [guaranteed results](https://x-sight.hu/en/cimke/guaranteed-results/)
- [focus group interview](https://x-sight.hu/en/cimke/focus-group-interview/)
- [sustainable in the long run](https://x-sight.hu/en/cimke/sustainable-in-the-long-run/)
- [practical situations](https://x-sight.hu/en/cimke/practical-situations/)
- [knowledge management](https://x-sight.hu/en/cimke/knowledge-management/)
- [generation differences](https://x-sight.hu/en/cimke/generation-differences/)
- [effective cooperation](https://x-sight.hu/en/cimke/effective-cooperation/)
- [innovation](https://x-sight.hu/en/cimke/innovation/)
- [innovative sales methods](https://x-sight.hu/en/cimke/innovative-sales-methods/)
- [excitement](https://x-sight.hu/en/cimke/excitement/)
- [playful learning](https://x-sight.hu/en/cimke/playful-learning/)
- [vision](https://x-sight.hu/en/cimke/vision/)
- [long-term trust](https://x-sight.hu/en/cimke/long-term-trust/)
- [good leader](https://x-sight.hu/en/cimke/good-leader/)
- [outstanding customer management](https://x-sight.hu/en/cimke/outstanding-customer-management/)
- [achieving your goal](https://x-sight.hu/en/cimke/achieving-your-goal/)
- [comfort zone expansion](https://x-sight.hu/en/cimke/comfort-zone-expansion/)
- [competency test](https://x-sight.hu/en/cimke/competency-test/)
- [developing competences](https://x-sight.hu/en/cimke/developing-competences/)
- [monitoring competencies](https://x-sight.hu/en/cimke/monitoring-competencies/)
- [conflict management](https://x-sight.hu/en/cimke/conflict-management/)
- [conflict resolution](https://x-sight.hu/en/cimke/conflict-resolution/)
- [controlling](https://x-sight.hu/en/cimke/controlling/)
- [environmental analysis](https://x-sight.hu/en/cimke/environmental-analysis/)
- [creative program](https://x-sight.hu/en/cimke/creative-program/)
- [best practices](https://x-sight.hu/en/cimke/best-practices/)
- [talent management](https://x-sight.hu/en/cimke/talent-management/)
- [stakeholder analysis](https://x-sight.hu/en/cimke/stakeholder-analysis/)
- [high quality communication](https://x-sight.hu/en/cimke/high-quality-communication/)
- [workforce strategy](https://x-sight.hu/en/cimke/workforce-strategy/)
- [high degree of empathy](https://x-sight.hu/en/cimke/high-degree-of-empathy/)
- [proper division of labor](https://x-sight.hu/en/cimke/proper-division-of-labor/)
- [operation optimization](https://x-sight.hu/en/cimke/operation-optimization/)
- [Deep Interview](https://x-sight.hu/en/cimke/deep-interview/)
- [motivation](https://x-sight.hu/en/cimke/motivation/)
- [observation](https://x-sight.hu/en/cimke/observation/)
- [persuasive discussion](https://x-sight.hu/en/cimke/persuasive-discussion/)
- [problem survey](https://x-sight.hu/en/cimke/problem-survey/)
- [self-realization](https://x-sight.hu/en/cimke/self-realization/)
- [up-to-date work technology](https://x-sight.hu/en/cimke/up-to-date-work-technology/)
- [online transformation](https://x-sight.hu/en/cimke/online-transformation/)
- [winning situation](https://x-sight.hu/en/cimke/winning-situation/)
- [paradigm blindness](https://x-sight.hu/en/cimke/paradigm-blindness/)
- [a solution to fluctuation](https://x-sight.hu/en/cimke/a-solution-to-fluctuation/)
- [master models](https://x-sight.hu/en/cimke/master-models/)
- [quality staff development](https://x-sight.hu/en/cimke/quality-staff-development/)
- [online questionnaire](https://x-sight.hu/en/cimke/online-questionnaire/)
- [measurable profit growth](https://x-sight.hu/en/cimke/measurable-profit-growth/)
- [incentive scheme](https://x-sight.hu/en/cimke/incentive-scheme/)
- [modern challenges](https://x-sight.hu/en/cimke/modern-challenges/)
- [professional actors](https://x-sight.hu/en/cimke/professional-actors/)
- [paradigm shift](https://x-sight.hu/en/cimke/paradigm-shift/)
- [problems](https://x-sight.hu/en/cimke/problems/)
- [personal and professional life](https://x-sight.hu/en/cimke/personal-and-professional-life/)
- [self-knowledge](https://x-sight.hu/en/cimke/self-knowledge/)
- [the ideal combination of positions](https://x-sight.hu/en/cimke/the-ideal-combination-of-positions/)
- [PEST analysis](https://x-sight.hu/en/cimke/pest-analysis/)
- [performance management](https://x-sight.hu/en/cimke/performance-management/)
- [smart solutions for everyday life](https://x-sight.hu/en/cimke/smart-solutions-for-everyday-life/)
- [organizational culture](https://x-sight.hu/en/cimke/organizational-culture/)
- [full analysis](https://x-sight.hu/en/cimke/full-analysis/)
- [Organizational transformation](https://x-sight.hu/en/cimke/organizational-transformation/)
- [success and efficiency](https://x-sight.hu/en/cimke/success-and-efficiency/)
- [systematic](https://x-sight.hu/en/cimke/systematic/)
- [shadowing](https://x-sight.hu/en/cimke/shadowing-en/)
- [exploration of reserves](https://x-sight.hu/en/cimke/exploration-of-reserves/)
- [strategy implementation](https://x-sight.hu/en/cimke/strategy-implementation/)
- [becoming a strategy](https://x-sight.hu/en/cimke/becoming-a-strategy/)
- [strategic creation](https://x-sight.hu/en/cimke/strategic-creation/)
- [personal efficiency gains](https://x-sight.hu/en/cimke/personal-efficiency-gains/)
- [strategic actions](https://x-sight.hu/en/cimke/strategic-actions/)
- [personal contact](https://x-sight.hu/en/cimke/personal-contact/)
- [personality test](https://x-sight.hu/en/cimke/personality-test/)
- [transformation of organizational culture](https://x-sight.hu/en/cimke/transformation-of-organizational-culture/)
- [customizeable](https://x-sight.hu/en/cimke/customizeable/)
- [Organizational development](https://x-sight.hu/en/cimke/organizational-development/)
- [organized](https://x-sight.hu/en/cimke/organized/)
- [sociometry](https://x-sight.hu/en/cimke/sociometry/)
- [negotiation techniques](https://x-sight.hu/en/cimke/negotiation-techniques/)
- [social responsibility](https://x-sight.hu/en/cimke/social-responsibility/)
- [együttműködés](https://x-sight.hu/cimke/egyuttmukodes/)
- [csoportos coaching](https://x-sight.hu/cimke/csoportos-coaching/)
- [probléma megoldás](https://x-sight.hu/cimke/problema-megoldas/)
- [elmélet és gyakorlat](https://x-sight.hu/cimke/elmelet-es-gyakorlat/)
- [3 napos képzés](https://x-sight.hu/cimke/3-napos-kepzes/)
- [kockázat-enyhítés](https://x-sight.hu/cimke/kockazat-enyhites/)
- [kommunikáció](https://x-sight.hu/cimke/kommunikacio/)
- [egyén-és csapat](https://x-sight.hu/cimke/egyen-es-csapat/)
- [szervezeti működés](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-mukodes/)
- [kitűzött célok és jövőkép](https://x-sight.hu/cimke/kituzott-celok-es-jovokep/)
- [akcióterv](https://x-sight.hu/cimke/akcioterv/)
- [hozzáállás és elhatározás](https://x-sight.hu/cimke/hozzaallas-es-elhatarozas/)
- [kihívás](https://x-sight.hu/cimke/kihivas/)
- [különlegességek](https://x-sight.hu/cimke/kulonlegessegek/)
- [generációk közötti szakadék](https://x-sight.hu/cimke/generaciok-kozotti-szakadek/)
- [együttműködés fejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/egyuttmukodes-fejlesztes/)
- [feszültség és konfliktus feloldás](https://x-sight.hu/cimke/feszultseg-es-konfliktus-feloldas/)
- [jelen és jövő](https://x-sight.hu/cimke/jelen-es-jovo/)
- [felelősség és bátorítás](https://x-sight.hu/cimke/felelosseg-es-batoritas/)
- [szervezeti kulcsszereplők](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-kulcsszereplok/)
- [elkötelezettség javítás](https://x-sight.hu/cimke/elkotelezettseg-javitas/)
- [jövőkutatás és interjúk](https://x-sight.hu/cimke/jovokutatas-es-interjuk/)
- [szervezeti küldetés és jövőkép](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-kuldetes-es-jovokep/)
- [Three-day training](https://x-sight.hu/en/cimke/three-day-training/)
- [Theory and practice](https://x-sight.hu/en/cimke/theory-and-practice/)
- [Risk mitigation](https://x-sight.hu/en/cimke/risk-mitigation/)
- [communication](https://x-sight.hu/en/cimke/communication/)
- [time management](https://x-sight.hu/en/cimke/time-management/)
- [Attitude and determination](https://x-sight.hu/en/cimke/attitude-and-determination/)
- [modern eszköztár](https://x-sight.hu/cimke/modern-eszkoztar/)
- [értékesítési mestermodellek](https://x-sight.hu/cimke/ertekesitesi-mestermodellek/)
- [Diagnosztika](https://x-sight.hu/cimke/diagnosztika/)
- [Regisztráció és Online felmérés](https://x-sight.hu/cimke/regisztracio-es-online-felmeres/)
- [Webinár](https://x-sight.hu/cimke/webinar/)
- [Összefoglaló e-mail](https://x-sight.hu/cimke/osszefoglalo-e-mail/)
- [Tanulságos gyakorlatok](https://x-sight.hu/cimke/tanulsagos-gyakorlatok/)
- [Együttműködést fejlesztő kihívások](https://x-sight.hu/cimke/egyuttmukodest-fejleszto-kihivasok/)
- [Pure fun játékok](https://x-sight.hu/cimke/pure-fun-jatekok/)
- [16 eszköz](https://x-sight.hu/cimke/16-eszkoz/)
- [18 online impulzus](https://x-sight.hu/cimke/18-online-impulzus/)
- [közös konzultáció](https://x-sight.hu/cimke/kozos-konzultacio/)
- [Időgazdálkodási önismeret](https://x-sight.hu/cimke/idogazdalkodasi-onismeret/)
- [Szemléletmódok az időgazdálkodásban](https://x-sight.hu/cimke/szemleletmodok-az-idogazdalkodasban/)
- [Halogatás - ezt felejtsük el](https://x-sight.hu/cimke/halogatas-ezt-felejtsuk-el/)
- [intenzív coaching](https://x-sight.hu/cimke/intenziv-coaching/)
- [megoldásközpontúság](https://x-sight.hu/cimke/megoldaskozpontusag/)
- [kultúraformáló eszköz](https://x-sight.hu/cimke/kulturaformalo-eszkoz/)
- [személyre szabott coaching](https://x-sight.hu/cimke/szemelyre-szabott-coaching/)
- [vezetőfejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/vezetofejlesztes/)
- [tükörtartás](https://x-sight.hu/cimke/tukortartas/)
- [Leadership](https://x-sight.hu/cimke/leadership/)
- [Felsővezetői témák](https://x-sight.hu/cimke/felsovezetoi-temak/)
- [Készségfejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/keszsegfejlesztes/)
- [Támogató megközelítés](https://x-sight.hu/cimke/tamogato-megkozelites/)
- [Jövőközpontúság](https://x-sight.hu/cimke/jovokozpontusag/)
- [Kognitív viselkedés](https://x-sight.hu/cimke/kognitiv-viselkedes/)
- [Érzelmi problémák](https://x-sight.hu/cimke/erzelmi-problemak/)
- [Képzelt problémák](https://x-sight.hu/cimke/kepzelt-problemak/)
- [Tudatosság](https://x-sight.hu/cimke/tudatossag/)
- [Munkateljesítmény javítás](https://x-sight.hu/cimke/munkateljesitmeny-javitas/)
- [Szemléletmód váltás](https://x-sight.hu/cimke/szemleletmod-valtas/)
- [Érzelemközpontúság](https://x-sight.hu/cimke/erzelemkozpontusag/)
- [Történetmesélés](https://x-sight.hu/cimke/tortenetmeseles/)
- [Kreativitás](https://x-sight.hu/cimke/kreativitas/)
- [Valós helyzetekben való fejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/valos-helyzetekben-valo-fejlesztes/)
- [Azonnali alkalmazhatóság](https://x-sight.hu/cimke/azonnali-alkalmazhatosag/)
- [Kiváló utánkövetési módszer](https://x-sight.hu/cimke/kivalo-utankovetesi-modszer/)
- [FLOW állapot](https://x-sight.hu/cimke/flow-allapot/)
- [Szervezeti egészség javítása](https://x-sight.hu/cimke/szervezeti-egeszseg-javitasa/)
- [Kifogáskezelés](https://x-sight.hu/cimke/kifogaskezeles/)
- [Szembesítés és kizökkentés](https://x-sight.hu/cimke/szembesites-es-kizokkentes/)
- [Személyre szabott értékesítés fejlesztés](https://x-sight.hu/cimke/szemelyre-szabott-ertekesites-fejlesztes/)
- [Sales management coaching](https://x-sight.hu/cimke/sales-management-coaching/)
- [Teljesítmény növelés](https://x-sight.hu/cimke/teljesitmeny-noveles/)
- [Kiegyensúlyozott környezet](https://x-sight.hu/cimke/kiegyensulyozott-kornyezet/)
- [Tudatos működés](https://x-sight.hu/cimke/tudatos-mukodes/)
- [Konkrét helyzetek a jelenben](https://x-sight.hu/cimke/konkret-helyzetek-a-jelenben/)
- [Csapat szintű fejlődés](https://x-sight.hu/cimke/csapat-szintu-fejlodes/)
- [Online kihívások](https://x-sight.hu/cimke/online-kihivasok/)
- [Kölcsönös bizalom kialakítása](https://x-sight.hu/cimke/kolcsonos-bizalom-kialakitasa/)
- [Utánkövetés](https://x-sight.hu/cimke/utankovetes/)
- [értékesítés](https://x-sight.hu/cimke/ertekesites/)
- [gyakorlatias módszertan](https://x-sight.hu/cimke/gyakorlatias-modszertan/)
- [új korszak](https://x-sight.hu/cimke/uj-korszak/)
- [változáskezelés](https://x-sight.hu/cimke/valtozaskezeles/)
- [HR](https://x-sight.hu/cimke/hr/)
- [fenntarthatóság és egységes tudás](https://x-sight.hu/cimke/fenntarthatosag-es-egyseges-tudas/)
- [munka közbeni fejlesztések](https://x-sight.hu/cimke/munka-kozbeni-fejlesztesek/)
- [saját élményen alapuló konfrontáció](https://x-sight.hu/cimke/sajat-elmenyen-alapulo-konfrontacio/)
- [teljes körű toborzás, kiválasztás, onboarding és megtartás-stratégia](https://x-sight.hu/cimke/teljes-koru-toborzas-kivalasztas-onboarding-es-megtartas-strategia/)
- [onboarding és megtartás-stratégia](https://x-sight.hu/cimke/onboarding-es-megtartas-strategia/)
- [emberi erőforrás menedzsmenthez szükséges hard és soft skillek fejlesztése](https://x-sight.hu/cimke/emberi-eroforras-menedzsmenthez-szukseges-hard-es-soft-skillek-fejlesztese/)
- [Közös stratégiaalkotás](https://x-sight.hu/cimke/kozos-strategiaalkotas/)
- [leadership kódex](https://x-sight.hu/cimke/leadership-kodex/)
- [~80% beépülési hatékonyság](https://x-sight.hu/cimke/80-beepulesi-hatekonysag/)
- [akár +22% hatékonyabb munkavégzés](https://x-sight.hu/cimke/akar-22-hatekonyabb-munkavegzes/)
- [cég- és területspecifikus esettanulmányok](https://x-sight.hu/cimke/ceg-es-teruletspecifikus-esettanulmanyok/)

## Tags

- [HU](https://x-sight.hu/)
- [EN](https://x-sight.hu/en/)

## Termékkategóriák

- [Coaching](https://x-sight.hu/termekkategoria/coaching/)
- [X-Sight Webshop](https://x-sight.hu/termekkategoria/x-sight-webshop/)
- [Nyílt képzések](https://x-sight.hu/termekkategoria/nyilt-kepzesek/)
- [Vezetőképzés](https://x-sight.hu/termekkategoria/vezetokepzes/)

## Termék címkék

- [Coaching](https://x-sight.hu/termekcimke/coaching/)
- [Online képzés](https://x-sight.hu/termekcimke/online-kepzes/)