Hatalmas büszkeséggel tölt el minket a Nestlé-vel létrehozott, immáron 3 éve futó LEAD vezetőképző program sikeressége, amelyet idén a Joint Venture Szövetség (JVSZ – Joint Venture Association) által megszervezésre került Companies for the Future díjátadóján első hellyel jutalmaztak Best Talent Program kategóriában.
Megkértük Lócki Anitát, a Nestlé Senior Talent Partnerét, mondjon pár szót erről az izgalmakkal és innovációkkal teli útról:
🎙️Miben látod a LEAD program sikerét? Mi jelenti számodra a sikert a program kapcsán?
💭 A résztvevők visszajelzéseiben és a külső szakértők pozitív értékelésében. A résztvevők számára a program során nyújtott személyre szabott tréningek, valamint a színpadi jelenetek életre szóló élményt nyújtottak. Ezek a tapasztalatok a komfortzónán kívüli kihívásokon keresztül nemcsak, hogy megerősítették, hanem ki is bővítették a résztvevők személyes és szakmai képességeit.
🎙️Miben látod a LEAD program legnagyobb értékét és hatását a Nestlében?
💭A résztvevők által felfedezett, korábban rejtett kompetenciák kiaknázásában és a vezetői készségek fejlődésében. Ezek a készségek, különösen a coaching képességek, közvetlenül javították a munkahelyi teljesítményt, és hozzájárultak a munkatársak megtartásához, ami pozitívan befolyásolta a vállalat teljesítménymutatóit.
🎙️Mi volt az egyik legnagyobb kihívás vagy akadály, amivel szembe kellett nézned a program fejlesztése során, és hogyan sikerült ezt leküzdened?
💭A pandémia alatti online térre való átállás jelentős kihívást jelentett, de a digitális eszközök és kompetenciák fejlesztése révén sikerült a helyzetet előnyünkre fordítani. Az online képzési modulokba való beruházás lehetővé tette, hogy fenntartsuk a tréningek interaktivitását és személyességét, még virtuális környezetben is.
🎙️Milyen tanulságokat vonsz le a program sikeres tapasztalatából?
💭A program sikere megerősítette, hogy a kiemelkedő eredmények elérése nagyobb energiabefektetést igényel, de ez a befektetés hosszú távon megtérül. A program során kialakított közösség és bizalmi légkör megmutatta, hogy a munkahelyi kapcsolatok és a szervezeti kultúra pozitív alakítása elengedhetetlen a tartós sikerhez.
Nagy öröm számunkra a LEAD eredményessége , amelynek három kulcseleme a program folyamatos fejlesztése, élménnyé tétele és a Nestlével folytatott közös, elkötelezett munka volt. A program sikere a hatásában és kiterjesztésében is megsokszorozódik a későbbiekben, hiszen tervek szólnak a közép-kelet-európai területen a program bővítésére.