A vezető magányossága – avagy ki támogatja a vezetőt?
A vezetői lét paradoxona, hogy rengeteg ember van a vezető körül, de amikor meg kell álmodnia az új jövőt, súlyos döntéseket kell meghoznia, vagy tanácstalan egy probléma kapcsán, akkor olyan magányos, mint egy remete.
Nem jó ötlet megosztani kételyeit munkatársaival, vezetőtársaival, családtagokkal, barátokkal, mivel a környezetben mindenki elfogult, vagy saját érdekeit nézve ad tanácsot. A legjobb választás egy tapasztalt business coach, aki objektíven képes támogatni a közös sikert.
A business coaching folyamat ritkán szól tanácsadásról, inkább Önre, mint vezetőre szabott, az Ön céljait előtérbe helyező vezetői támogatás. A business coach – jelen esetben az X-Coach nem fogja megmondani Önnek, hogy mit tegyen. A coach – mint a sportban az edző, abban támogatja a coachee-t hogy az a legjobbat hozza ki magából – az ő céljának érdekében. Ennek leggyakoribb eszköze a kérdezés. Ez néha könyörtelen – mert éles tükröt tart a coachee elé – ugyanakkor pont ezért hatásos. Egy X-Coach mindenkit támogat, de soha nem paktál össze senkivel.
Az alábbi kihívások tipikusan business coaching folyamatot igényelhetnek:
- asszertív vezetés
- egyéni és csapat szintű érdekérvényesítés
- félelmek kezelése
- hatalom kezelése
- hatékony delegálás és számonkérés
- hatékonyság növelés
- karriermenedzsment
- minőségi létszámfejlesztés
- motiválás, inspirálás
- munka és magánélet egyensúlya
- munkahelyi konfliktusok kezelése
- nem teljesítők kezelése
- politikai tudatosság
- problémák hatékony megoldása
- releváns visszajelzés adása
- stresszek és konfliktusok kezelése
- személyes vezetői brand építése
- szervezés, önszervezés, időgazdálkodás
- szervezeti kultúra
- tiszta önértékelés
- új munkamódszer bevezetése
- vezetői kommunikáció fejlesztése