Napjaink kedvenc vállalati vesszőparipája az innováció.
Gyakran egy minden stratégiai és menedzsment kérdést megoldó természetfeletti erőként tekintünk rá. Pedig ahhoz hogy szervezetünkön belül innováció születhessen az első és legbiztosabb lépés a probléma vagy hiány tiszta és konkrét megállapítása.
Az innováció bizonytalansággal jár. Egy új megközelítés, egy újfajta kombináció egy probléma megoldására egészen a beválása pillanatáig kétes és amint bizonyított stratégia válik belőle.
Éppen ezért világos, hogy szükség van az innováció számára egyfajta keretrendszert teremteni, ami elkülönül a stratégiától, mindazonáltal kompatibilis is vele.