Keresés

X-Coach

  • Kölcsönös bizalom kialakítása
  • személyre szabott coaching
  • Utánkövetés

Hogyan dolgozik egy X-Coach?

  1. A fejlesztési igény meghatározása: Az első fázisban a legfontosabb cél a kölcsönös bizalom kialakítása. Oly módon mérjük fel a kiinduló állapotot, a coachee előtt álló kihívásokat, hogy kérdéseinket ne tekintse kíváncsiskodásnak, sokkal inkább azt érezze, hogy vele vagyunk, az ő érdekében informálódunk.
  2. Az elérendő eredmény rögzítése: A coachee jövőképe alapján közös munkával megfogalmazzuk a célokat mérhető formában.
  3. A felelősség és feltételrendszer tisztázása: Mi nem a múltba nézünk, a coachingot előretekintő, a célok elérését biztosító lehetőségnek tekintjük, mely a konkrét és egyedi célok megvalósításának módját a coachee fedezteti fel. Az így megszerzett tudással a megvalósításra koncentrálunk.
  4. Projektek kidolgozása: Ez a fázis a „hogyanról” szól és legalább három coaching ülést ölel fel. A terv megalkotása alapvetően a coachee feladata, a coach munkája csupán a gondolkodási folyamat katalizálására, a terv elemeinek pontosítására, a várható nehézségek feltárására és legfőképpen a cselekvés biztosítására terjed ki.
  5. Követés, támogatás, visszajelzés: Az eredmények elérése szempontjából ez a legfontosabb szakasz. A visszajelzések során pozitív módon motiváljuk a coachee-t, kiemelt hangsúlyt fektetve a jó eredmények elismerésére, illetve a fejlesztendő területek átbeszélésére és konkrét fejlesztési program kidolgozására.

Egy X-Coach mindig a megoldásért harcol, és nem az igazáért.

Coaching területeink:

  • Executive coaching
  • Business coaching
  • Szupervízió
  • Life coaching
  • Sales coaching
  • Team coaching
  • Megoldásközpontú coaching
  • Rapid coaching
  • Brief coaching
  • On-the-Job coaching
  • Cognitive Behavioral coaching
  • Telecoaching, Narratív coaching
  • Pozitív pszichológia coaching
  • Provokativ coaching

Érdeklődés felirat